近年来，国家出台了一系列支持国企引进战略合作者、大力推进混合所有制改革等指导性意见，加强参股企业党建逐渐成为落实基层党建“全域提升、全面提质”目标的重要工作。

　　笔者所在的杭实集团，现有参股企业党组织143个，占68%；党员2930名，占75%。不少企业历经几轮国企改制而来，仍要靠扎实有效的党建工作在激烈的市场竞争中赢得发展、争创一流。本文从组织行为学（组织行为学视角，研究对象是一定组织中的人及其心理行为规律，而国有参股企业党建工作的实施主体、评价主体都是个人，两者具有一定的关联性和互鉴性）目标激励、制度管理和个体认知三个视角，结合实际，对加强国有参股企业党建工作做一探究。

　　一、当前国有参股企业党建工作存在的问题及原因分析

　　目标激励不充分。参股企业党组织书记的身份具有双重性，有些既是主要出资人又是党组织的负责人，部分负责人企业主角色意识更重，在思想认识上存有疑虑，对党建工作的认识依然是“要我做”而不是“我要做”。

　　制度建设不系统。如，党建工作的制度要求一般都明确对象是国有企业，针对参股企业党建工作的规范化、标准化要求相对不足。

　　队伍培养目标不明确。如，由于党员分散在生产流水线和不同工作时段、班组，抓党建工作投入精力不足，工作仅停留在完成上级交办的任务，系统性、自主性不够。

　　二、组织行为学视角下加强国有参股企业党建工作的思考

　　（一）加强对企业主要出资人的目标激励

　　目标激励在组织行为学中，是指确定适当的目标，诱导人的动机和行为，达到调动人的积极性。

　　强化典型选树和服务破难。通过组织党建座谈、现场观摩、经验交流等活动，借助“晒典型”，用实例证明参股企业把党建做实具有强大的战斗力。如，杭实集团将年度经营工作会议安排在龙头参股企业中策橡胶举行，让大家真切感受“党建强、发展强”的成果。建立领导干部联系企业制度，上级党委党员干部结对参股企业，站在企业出资人的角度做好指导服务，帮助企业解决搬迁、生产经营、职工安置等难点问题。

　　创新激励载体。如，注重把参股企业政治素质高、经营业绩突出、社会贡献大的企业家和专业人士选拔出来，给地位授荣誉，双向促进。近年来，杭实集团推荐全国省市劳模、优秀共产党员9人，各级“两代表一委员”50余人次，其中包括中策橡胶党委书记沈金荣等优秀的企业家。

　　（二）探索建立符合实际的规章制度

　　制度是组织的根本，制度建设是组织管理、党建工作高质量开展的抓手。

　　实施“五同步”工作法。落实国有全资、控股企业和参股企业党建工作“同计划、同部署、同落实、同考核、同评价”五同步工作法。杭实集团专门出台旨在加强参股企业党建工作的实施意见，从统一思想、健全基层组织、抓好人才队伍建设、夯实工作保障等方面进行支持，如配备党建组织员、奖励四好班子、保证工作经费等。

　　落实党建进章程。站在国有资本方和主要出资人共同利益角度，坚持一企一策，最大限度获得主要出资人的理解，近年来，杭实集团成功推动民生药业、大桥油漆等10家参股企业完成党建进章程。

　　（三）加强队伍建设

　　在组织行为学中，个体的单独行为、个性心理及个人素质对整体组织的形象有着重要影响，党建工作概莫能外。

　　建好党员先锋队。加强思想教育，号召党员结合共同富裕、乡村振兴等主题，主动参加各类社会公益活动。结合特色，搭建“党建工作室”“党员职工创新工作室”等阵地，为党员参加组织生活、发挥作用创建平台。

　　建好复合型党务工作者队伍。在参股企业，党务工作者往往身兼数职。对此，应赋予适当的奖惩权、专长权，助其树立工作自豪感。同时，有意识让其参与到企业技改、产品研发、政策申报等中心工作，提升综合竞争力。

　　杭州市实业投资集团有限公司 傅懿足