记者羊荣江 通讯员邢颖、汪璐瑶报道　王再荣是浙江交工集团“优秀项目总工”，她2016年12月博士毕业于同济大学桥梁工程专业，之后一直奋斗在浙江交通集团项目建设一线。她曾获得2018~2019年度浙江省青年岗位能手，省交通集团“百日攻坚战”优秀突击手等荣誉称号。

　　做数字赋能的“创新者”

　　以新应新、以新求新、以新赢新，让冲劲、闯劲、干劲在职业路上始终“保鲜”，王再荣的骨子里就刻着革故鼎新的素养。

　　杭绍甬高速杭绍段项目绍兴侧预制厂按照工业化布局建设，占地461亩，承担着约1.4万片T梁的预制任务，预制梁板生产线设置11个车间，每个车间内设3条生产线，以现代化企业的车间生产标准配置智能化流水生产线，高峰期每天可生产33片梁板。如何实时动态掌握33条生产线的生产情况，成了项目建设面临的一大难题，而在高铁站的一次驻足，为王再荣打开了思路。

　　借鉴高铁站随处可见的线路报站显示大屏，王再荣和她的团队创新谋划了可视化智慧看板系统，在预制生产车间内，利用看板管理系统来满足生产管理的业务需求，结合现有梁厂智管系统，将生产数据、进度数据等车间生产状态信息自动实时显示在车间的智慧看板上，实现车间生产管理智慧化、数字化和可视化。管理人员可实时掌握整体进度，员工也可每日查看生产任务，实时掌握生产动态。

　　这一创新之举也将“纸上谈兵”转向“数字赋能”，用智慧化系统加强智能现场建设，实现施工现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，提高生产质量、效率，赋能项目建设提质增效。

　　做人才培育的“奠基石”

　　自2017年以来，王再荣一直负责项目部的“师带徒”和新员工入职各方面技能培训的工作。在多个项目的管理总结基础上，近年来王再荣提出了一套新的项目技术管理和人才培养模式：以项目的专项施工方案为载体，以方案的编写→评审→交底→现场实施→调整→总结为主线，成立技术小组，小组组长对专项施工的整个过程负责，通过此方式将方案编写、调整与现场实施的人员结合统一起来，既能有效提高施工质量和安全管控，又能提高综合人才和专业人才培养的效率和扎实性。

　　在杭绍甬高速杭绍段项目，为进一步发挥“师带徒”新作用，引领“传帮带”共成长，王再荣成为了项目“青苗计划”的首批导师，将她的工作经历和工作经验融入她的课程《关于工作思维的几点浅谈》，向广大新员工传授。

　　守护初心，牢记使命，王再荣始终坚定步伐勇往直前，让梦想走向真实。