○麦子

　　前段时间，一直在挖一个业务型财务，可寻寻觅觅老板总是不满意。我之所以烦心，一方面是来自老板的压力，怎么找个中意的人那么慢；一方面是来自同事的压力，这样的人还留在团队不换掉，HR在弄啥呢。

　　偶然看到他的简历，不禁眼前一亮：25年从业经验，从车间核算员做到主办会计，又从主办会计做到财务经理，再从财务经理到财务总监。太好了，简直是为我量身定制啊。

　　可惜，高兴得太早，留在简历上的手机号码，打过去不是关机就是忙音。一次次拨手机号码，一次次失望；发了邮件，也是石沉大海。

　　好不容易，在一个周末的午后，电话居然被我打通了。“喂，哪位？”喜气的男中音，激动得我有点不敢相信自己的耳朵。“我是一家企业的猎头，不知道您这会是否方便给我10分钟？”一激动，我选择了一个较为中性的身份。

　　“可以的，你讲。”半个小时后，我们约好了第一次见面的日子。当然，增加的时间里，我跟他表明了自己的身份，他欣然接受。

　　接下来，就是等待见面的日子。

　　前台见到他，我有点讶异，老头衫，布底鞋，一条皱巴巴的西裤，整个人油腻腻的。我有点不敢认，您是李先生？

　　是的，他慵懒地站起来跟我握手，手也是油腻腻的。

　　面试官安排了二位：一位是老板，一位是董秘。

　　接下来的交流比我预想得要好，从管理会计谈到财税会计，从组织架构谈到团队资历。我暗自窃喜，人不可貌相。

　　最后，老板问了个送分题：“你看这个零件应该怎么报价？”“这个啊，料工费。”他回答。老板说：“如果我要工序成本呢？”他回了句：“工序成本我有经验，向来毛估估的，生产流转和财务核算不是一回事。”老板继续问：“那有办法纠偏让其尽量一致吗？”“这个你要问搞生产的，一般具体工艺他们比较清楚。”他说。我有点诧异，这不是最简单的成本步骤吗？从工序到零件，从零件到成品。

　　这时，边上的董秘发问了：“那你认为企业5年规划应该怎么布局？”“这个你应该问投资部吧，我只负责财务部。”他说。我有点忍不住了，不禁插嘴：“那您之前的企业做经营预算吗？”他说：“做啊，今天都不晓得明天的事，我从来不相信5年后的事情，年年做年年不准的。”我说：“那您对自己的未来有什么打算吗？”他的回答很真实：“我现在考虑离退休还有10年，就想找个安逸的地方；至于薪酬，高个20%到30%就行了。”

　　结果，可想而知。面试结束，送他到门口，我冒出一句话：有一种稳定叫安逸。祝愿他，一切安好！