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福达合金材料股份有限公司董事长兼总裁王达武:

以“专精特新”的匠心打造“电器心脏”

  世界浙商客户端杨源报道   福达合金材料股份有限公司(以下简称“福达”)位于温州市经济技术开发区。作为“福达”创始人、董事长兼总裁,28年来王达武带领企业从籍籍无名的小作坊,到国内行业里一枝独秀,再到成长为细分行业生产规模全球前三的企业,发展脚步从未停歇。如今,企业每年平均有516吨白银被制造成电触头销往海内外,成了名副其实的“白银帝国”。

  质量为王,叩开国内外市场

  1965年,王达武出生于温州乐清。年轻时的供销员经历,让他敏锐地捕捉到了商机,创业专门销售低压电器产品。乐清是全国低压电器基地,电触头虽然只有指甲盖大小,但它是“电器心脏”,如何确保这个关键零部件的质量,让乐清制造的电器走向全国?1993年,王达武决定回到家乡柳市,开办一家专攻电接触材料的公司,弥补低压电器这个质量缺口。

  1996年,王达武作出了创业路上的第二个重要决定:提高产品附加值,自己生产电触头。

  日本的欧姆龙集团是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商,对供应商的审查有一套严格的制度,光是一个样品,就要进行6个月到1年的试验。最终,“福达”  的产品获得了对方的青睐,逐步打开了国际市场。

  技术创新,转化核心竞争力

  创新是一家企业核心竞争力的体现,王达武在企业初创时,就确立了“以科技创新带动企业发展”的策略。

  2000年开始,王达武从国外接连聘请专家作为公司技术顾问,从技术、装备到管理,实现与国际全面接轨。同时在国内高校挖掘专业硕博人才,组建了自己的百余人研发团队,让“福达”整体技术实力逐渐步入国际先进行列。

  企业建立的业内首家博士后科研工作站,更是吸引了国内多名博士。这些人才的加盟,让“福达”如虎添翼,目前已累计申请专利近300项,参与制定国标/行标48项,发表论文104篇。

  王达武说,人才要引得进、用得好、留得住。自企业创办以来,王达武拿出若干股份用于股权激励,使核心团队真正能与企业心连心、同呼吸、共命运,实现人才资本与金融资本相结合,打造了业务过硬、责任过硬、纪律过硬的专业化、年轻化、知识化人才梯队。

  2008年,企业为了更好地发展,落户温州经济技术开发区。2018年,正式在上交所挂牌上市。王达武说,企业能从一家小作坊成长为如今亚洲第一、世界前三的现代化电接触材料企业,秉持的是“专精特新”的发展理念,靠质量取胜。多年来,“福达”坚持以巨资投入到研发中,成功从“浙江省专利示范企业”晋升为“国家知识产权优势企业”,进入国际知名电气企业供应商序列,实现了技术创新从量变到质变的升华。

  工匠精神,引领“专精特新”之路

  王达武说,所谓的专注,其实就是选定方向,找对人才,然后坚持精耕细作,走“专精特新”发展道路,用工匠精神追求电接触材料的极致完美。

  这么多年来,“福达”坚持“小领域深挖潜,专注高精尖”的专业化发展道路,专心专注于电接触材料产业,不断优化品质;不断进行商业模式创新、科技创新、制度创新、管理创新和激励分配创新,让企业更加规范,更具有生命力。

  公司上市后,“福达”投入巨资,从软硬件入手,为全面发展装上“加速器”。先后引入多种信息化系统,分阶段实施生产的“自动化—数字化—网络化—智能制造”项目,向“无人车间、熄灯生产、智能工厂”的方向前进。

  家国情怀,投身社会公益

  “社会责任是一名企业家应有的担当,从事公益对我自己也是一种成长和鞭策。”王达武在企业发展的过程中,始终不忘回馈社会,致力于公益事业。他先后通过政协提案和人大建议,倡导社会各界发挥优势,重视人才,建立机制,建议营造更好的营商环境。

  王达武在企业里积极倡导并践行“领导带头、全员参与”的公益支持工作。“每年都将公益支持费用纳入企业年度预算中,并明确在企业文化纲领牵引下,积极投入教育、行业发展、帮扶等重点公益支持领域。”新冠肺炎疫情期间,他又率先带头捐款捐物20多万元,组织温州经济开发区企业家捐款捐物总价值约380万元……

  如今,王达武正带领着“福达”全力协助打造温州新时代“新三板”,创新构建“一主两翼一拓展”产业模式:以“电接触产业”为主体,大力推动数字化车间、智能工厂、未来工厂建设;以“柔性智能装备产业”和“贵金属循环利用产业”为两翼,实现产业智能与产业延伸并行;全力拓展未来新材料产业,深入学习研究国家发展战略,充分利用自身在材料领域的资源优势和技术优势,重点培育新能源材料、贵金属功能材料等战略性新兴产业。


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