微观点：“共享员工”模式运行起来并不复杂，但前提是需要有心、精准的对接。笔者以为，类似共享员工模式的灵活用工，将是未来中国人力资源供给的一个变化趋势。

　　■林上军

　　据媒体报道，湖南宁乡、株洲等地根据企业生产淡旺季时间，制定员工调配表，推行“共享用工”模式，将处于生产淡季企业的员工安置到生产旺季的企业，有效破解了“闲得慌”“用工荒”难题。

　　“共享员工”模式虽非首创，但在当下尤其需要倡导推行，因为受前期疫情影响，有的企业处于停产或半停产状态，也有企业在逆境中突出重围，生产线仍正常运行，有的甚至出现用工短缺状态。熟练工上手快、成本省，尤其让其闲赋在家，还不如及时调剂，互通有无。

　　湖南“共享员工”模式运行起来并不复杂，但前提是需要有心、精准的对接。时下，各地都在为企业纾困，有的地方还下派了工作组进驻企业。工作组人员进驻企业，当然不能浅尝辄止，做做样子走过场，需要摸熟情况，寻找问题，及时解开症结。需要务实举措，尤其需要灵活机动，更不能雷声大、雨点小，做表面文章。“共享员工”其指向也是让企业从困境中走出来，轻装上阵、逆市上扬。

　　“共享员工”是企业间灵活用工的表现，在拉近人力过剩企业和人力紧缺企业的距离方面，需要借助大数据统计、深入调查研究等手段，在确保员工利益的前提下，实施灵活用工，让劳动力资源得以更有效流动。可以预见，类似“共享员工”模式的灵活用工，将是未来中国人力资源供给的一个变化趋势。

　　呼吁各地精准推行“共享用工”模式，因为这是企业及部分闲置人解脱困境的有效方法。