通讯员吕昂报道　机器人搭载可调谐激光测甲烷设备24小时不间断开展自主巡检，站场控制系统集工况分析、智能控制、故障综合预警等多种功能为一体，大幅提升生产控制系统的自动化水平……这些是浙能天然气运行公司打造智能天然气站场、融入智慧管网平台的生动场景，也是浙江省能源集团（下称“浙能集团”）全力推进数字化改革的缩影。

　　近年来，浙能集团在数字化“新赛道”上持续发力，开展数字化“132”工程建设，即一个一体化智能数字平台，数字管理、数字生产、数字服务“三大应用”和标准制度体系、网络安全体系“两个体系”建设，取得初步成效。

　　实现空、天、地多维一体化感知

　　“城市地下燃气管网泄漏发现慢、定位难，一直是我们的行业堵点，现在采用物联网、数字孪生等技术构建了新体系，难题迎刃而解。”在浙能燃气青田公司，“燃气安全一网智防”体系得到基层员工们的好评。这项被列入浙江省数字孪生首批应用试点的项目，受到业界广泛关注。

　　近年来，浙能集团聚焦民生强服务、强化作风提效率，从细微处不断创新。集团旗下浙能燃气完成客服管理系统建设，实现集团6900家工商客户和102万户居民客户统一管理，形成了城市燃气行业领先的“521”服务标准，系统内28家燃气公司实现统一化优质服务。

　　目前，浙能集团已率先在国内基本建成智慧天然气管网，形成空、天、地一体化管网全方位立体监测网络。“我们利用无人机一键自主巡查，并与光纤、地质灾害等系统联动，接警后10分钟内飞抵现场，已累计飞行615架次，排查问题215起，实现了空、天、地多维一体化感知。”浙能集团相关负责人介绍说。

　　企业、市场、政府三方结合

　　以数字化手段深入推进企业管理全方位、系统性、重塑性变革，是浙能集团下定决心深化数字化改革的重点。

　　浙能集团充分挖掘现代信息技术在管理领域的运用潜力，不断推动数字化经营管理提升，开发建设了全集团集中部署的业财一体化信息系统，统一资金流、物资流、信息流；集成综合计划、全面预算、合同管理及统计系统，实现集团及所属企业从计划到预算、从执行到统计分析全业务流程的数字化管理；融合内外部生产经营管理数据，建成了集团智慧能源调度平台和客户管理平台，实现对煤炭、石油、天然气运输的智能化调度和能源销售客户的统一管理；建设了基于大数据平台的数字化风控系统，实现企业风险管控从被动到主动、从事后到事前事中、从小规模抽检到全覆盖分析的转变。

　　“通过数字化改革，我们找到了企业、市场、政府的三方结合点。”浙能集团相关负责人表示，一方面，通过创新“科技+数字”融合，浙能集团构建了以科技创新为核心的数字化应用系统，荣获中国自动化学会科技进步一等奖，获得30项专利和13项软件著作权，部分关键技术国内首创、国际领先。另一方面，通过创新“标准+市场”拓展，构建天然气管网管理体系、技术、标准整体输出的新业态。目前，浙能集团多维感知产品已推广至上海、江西等省级管网，制定和修订了“燃气521企业服务”等一系列企业、行业和国家标准，在优化服务方面效果明显。

　　数字赋能高质量发展

　　浙能集团围绕数据能量释放，聚焦数据的治理力和生产力，全力打造统一的国企数字化基础设施。在盘点全业务链数字资产的基础上，推进统一的数据治理体系、数据标准体系、数据全生命周期管理机制建设，构建十大数据主题域的大数据资源中心，开展数据资源价值的深度挖掘与高效利用。

　　同时，构建基于大数据的网络安全防护体系，建成20家发电企业工业信息态势感知平台，相关数据全部接入国务院国资委平台。其中，“火电企业网络安全综合防护研究”入选国务院国资委数字化转型优秀案例，成为全国发电行业唯一入选的优秀案例。

　　“改革永远在路上，数字化改革更是一场破旧立新、迭代升级的过程。”浙能集团相关负责人表示，2022年是推进数字化改革全面贯通、集成突破、集中展示之年。浙能集团将对标行业一流数字化企业建设标准，打造更多具有辨识度和影响力的数字化改革创新应用最佳实践，为国企数字化改革探索更优方案。