通讯员华雨佳报道　共同富裕，浙江先行。作为“枫桥经验”的发源地，绍兴诸暨对于做群众工作有独特的见解和做法。而位于诸暨市的富润控股集团则把这份优势移植到了企业发展中，变为做职工工作的法宝，将职工千条心拧成助推企业发展的一股绳。历经三十多年奋斗，富润控股集团从一家资产300多万元的国营小厂，发展成为一家造富一方的上市公司，在“打造共同富裕范例目标，精神文明高地领域试点”中刷新了自己的存在感。

　　不断探索转型之路

　　富润控股集团前身是一家由地方政府拨款10万元建立的国有针织小厂。20世纪80年代初，陷入资不抵债的境地，全厂200多名职工拿不到工资，每月只能从厂里领回一箱棉毛衫，沿街摆摊叫卖。有人公开说“神仙也救活不了针织厂”。

　　1986年，在县委办任职的赵林中受命于危难之中，接任针织厂党支部书记、厂长。按照国务院关于深化国有企业改革、增强企业活力的精神，他大胆推行多种形式的经营承包责任制，推行中外合资，使企业逐步走出困境，销售、利润连年翻番。

　　20世纪90年代初，诸暨市的一些国有企业在向市场经济转轨过程中出现了绩效差异悬殊的两极分化。富润控股集团按照市委市政府的统一部署，从振兴国有经济和维护社会稳定的全局出发，勇敢承担起改革重任和社会责任。从兼并国营诸暨酒厂的诸暨市“第一桩兼并案”开始，“大鱼吃小鱼”，从1992年起，用11年时间，兼并了国营诸暨针织厂、国营诸暨毛纺织厂、国营诸暨化肥厂、诸暨市商业（集团）公司及所属企业等22家国有亏损单位，承接债务9亿多元，接收职工9400余名，使近万名职工各得其所。

　　22家被并购的企业五花八门，靠什么让这近万人有饭吃？就是靠转变思想，转换机制。

　　在发展纺织主业的基础上，富润顺势而为，发挥资源、资金、管理、技术、人才等优势，拓展产业领域，投资医疗、文化产业、养老产业、智慧产业、金融业、科技孵化器等。

　　1994年，富润成立股份公司，经过3年运行，1997年6月发展成为诸暨市第一家上市公司。上市了，压力也不轻。于是，他们搞“模拟股份制”，即把生产单位模拟成一个股份公司，国有资产、上市公司占一部分股份，骨干拿出一部分钱，共同买新的设备搞技改，他们叫“技改募股”。经过试点，2003年开始全面体制改革，富润自己称作“新体制”，即放手建立激励、约束机制，持续激发企业的自主技术创新能力和品牌开发能力。在改制条件尚不成熟的情况下，他们提出“国有牌子不倒，机制必改”“使股份制成为公有制的主要实现形式”，让发展成果惠及全体员工。

　　2016年，富润投资互联网大数据产业，收购杭州泰一指尚科技有限公司，实施“互联网+”的发展战略，并继续探索适合自己的转型之路。

　　发展新时代“枫桥经验”

　　“听党话，跟党走，变中寻机，稳中求进，在不确定性中打造确定性。”多年来，富润控股集团平稳发展的秘诀何在？“枫桥经验”是个宝。

　　富润控股集团坚持把“枫桥经验”融会贯通，创新好、发展好，贯穿到企业文化、企业管理的全过程，打造“枫桥经验”企业版。早在20世纪90年代初，富润控股集团的前身浙江针织厂就将“枫桥经验”引入企业治理。

　　1996年，为加强改进和探索党建、思想政治工作科学管理创新机制，创新发展“枫桥经验”，富润控股集团党委制定了《经常性思想政治工作条例》，简称《六十条》，把思想政治工作制度化、规范化，全方位确定了一套日常思想政治工作的运作机制，基本做到了职工冷暖有人问、生老病逝有人管、建议呼声有人听、成绩进步有人赞、坏人坏事有人抓、好人好事有人夸，与企业的经营系统同步运作。

　　几年前，集团一职工家突发火灾，烧毁房屋两间。集团按照《六十条》，迅速启动应急预案和工作程序：工会组织立即上门看望慰问，送上慰问金；工程房产部派员帮助维修，落实安置；集团发出爱心捐助倡议，短短3天共募集爱心款37005元……让这个普通的家庭渡过了难关，感受到了企业的温暖。

　　富润控股集团很早就喊响了“职工的事，再小也是大事”的口号。正是这一充满人情味的理念，让富润控股集团因企业兼并引发的矛盾逐步化解于无形，基本做到“小事不出子公司，大事不出集团，矛盾不上交政府”。

　　为帮扶弱势群体，富润控股集团1996年成立了“困难职工基金会”，采取企业拨款、职工捐款、倡导得奖不忘献爱心和外部争取等多种途径筹集资金，建章立制，规范运作，至今共募集到救助资金2300余万元，累计捐款10多万人次，救助特困、困难职工18000多人次，救助金额2000余万元，成为职工抵御困难的坚强后盾，不留“被遗忘的角落”。

　　《六十条》是“枫桥经验”在富润控股集团的具体实践，它将“枫桥经验”的基本内涵和精神实质体现得淋漓尽致：直面矛盾纠纷，就地解决问题，减少消极因素，实现和谐发展。其核心理念是以人为本，全心全意依靠职工办企业，办好企业让职工有依靠。赵林中说，“企”字拆字分解，“人”字下面一个止步的“止”，没有了人，企业也就完蛋了。

　　人心齐，泰山移。以人为本，构建了积极向上的企业文化，转化成富润改革和发展的强劲动力，有力推动了富润控股集团社会效益、经济效益共同提升。集团上下合力打造永久、本分、和谐的企业，建设物质富裕、精神富有的新富润。