记者羊荣江报道　“在我们公司，我的办公室和董事长、总经理的办公室是一样大的。” 对于自己享受到的礼遇，浙江顺虎铝业有限公司（简称顺虎铝业）工会主席陈荣东在感恩中流露出几分自豪。

　　陈荣东不仅工会工作做得好，在业界小有名气；技改工作也一样精彩，前不久还获得了“浙江工匠”的殊荣。

　　赢得认可

　　2010年8月，陈荣东入职顺虎铝业担任企业技术中心主任，针对当时公司安全生产事故频发和招工难、用工荒的现状，陈荣东向公司董事会提出了公司传统制造业改造提升方案，得到了公司董事长的认可和大力支持。

　　陈荣东带领公司技术研发团队用了半年时间，主持设计并完成了公司主要生产设备的改造。通过改造消除了设备上的安全生产隐患，设备改造后安全生产事故直线下降，同时，还降低了员工的劳动强度，提升了产能，更加节能环保。

　　由于对设备进行技术改造后工作效率得到了提升，大多数员工的工资也得到了大幅度增长，这让员工都认识并且记住了陈荣东。2011年上半年，恰逢公司工会换届选举，全体员工都选举陈荣东担任公司工会主席。

　　改变“成见”

　　“刚开始企业对我们工会工作还是一种比较怀疑的态度，但是我坚信只要工会工作干出成绩，最终肯定会得到他们的大力支持。”陈荣东说。

　　当时，针对公司劳资纠纷较多等问题，陈荣东牵头成立了永康市非公企业第一个劳动争议调解委员会，公司所有的劳资纠纷都在公司内部得到了处理；同时，陈荣东还牵头成立了公司传统制造业改造提升领导小组并担任组长，通过对产品提升、人才提升、设备提升，实现了公司增效、员工增收。

　　工会牵头开展的一系列活动使得企业知名度提升了，企业形象越来越好了；劳动关系和谐了，员工队伍稳定了，员工素质也提升了；安全生产事故少了，质量事故也少了……这些工作成效，不禁让董事长对陈荣东的工会工作点赞：“公司工会开展的一系列活动，不是增加了公司的负担，而是使公司生产成本得到了大幅度下降，这几年我们公司经济得到了快速发展，工会工作发挥了非常重大的作用。”并向陈荣东表示会给工会工作最大的支持“要钱给钱，要场地我就给场地”。

　　降本增效

　　工会工作虽然繁忙，但陈荣东一点也没忽视自己的本职工作。

　　“我们公司的铝板矫平机改造前进料处需要2个工人，矫平后出料处需要2个工人把铝板抬下来；由于设备出口处抬铝板劳动强度非常大，工资提得很高了工人还都不愿意干，造成企业生产成本非常高。”陈荣东说。

　　为彻底解决这一问题，陈荣东设计出了在矫平机的出口处加装全自动下料装置替代人工的自动化改造设计方案，改造后进料处由人工抬板改为发明专用吊具采用行车吊运铝板，大大降低了进料处两个工人的劳动强度。而在出料处加装了全自动下料装置代替了出料处的两个工人。

　　这样一来，每个班次可以减少两个员工，按三班制计算，每天可以减少6个工人的工资，如果按每个员工每年的工资9万元左右算，公司每年可以减少员工工资支出54万元，减去改造投入费用和全自动下料装置每年的电费支出6万元左右，这项技改每年可以给公司增加经济效益48万元，公司有3台铝板矫平机全部都完成了自动化改造，合计可以每年减少用工数量18人，每年给公司增加经济效益144万元。

　　该自动化改造还得到了行业协会相关专家的高度评价，被省总工会评为浙江省第七批先进职业操作法。

　　据了解，截至目前，陈荣东研发成功实用新型专利12个，参编并发布浙江制造标准2个，参与研发成功或主持的技改达十多项。