通讯员张世军报道　“老师，请再给我一张答题纸。”这已是现场安全隐患识别比赛选手王垚琪向监考人员要的第7张答题纸。这场正在进行的考试是中交上航局水利公司2022年岗位练兵决赛的最后一项考核内容。

　　为适应新形势下产业工人队伍建设需要，中交上航局水利公司多元化、精细化、实战化推进全员、全过程的岗位练兵活动，持续提升员工业务素能，努力打造一支公司高质量发展需要的员工队伍。

　　压实责任

　　“老师，我于今年5月刚入职，我应该参加哪个条线的练兵？”刚引进的成熟人才小张打来电话咨询。去年年初，公司将所有员工划分为青年员工、工程、安全等9个业务条线，800多名员工每人报名加入至少一个条线的练兵学习，确保练兵工作全员覆盖，不留死角。

　　为落实好岗位练兵责任，公司按照“条块”结合的方式，将2022年岗位练兵工作充分压实给各条线主管部门，各练兵单位结合实际具体落实练兵工作，工会着力抓好监督检查和考核管理的组织协调。分工合理、职责明确的练兵机制有效推动了练兵工作的顺畅运行。

　　针对近三年新入职员工占公司员工37.2%，占项目员工48.7%的现状，为鼓励青年员工掌握项目工程、技术、安全方面的业务知识，成为工作上的“多面手”，公司专设工作三年内的工程类青年员工条线，由工团主抓主管，较好解决了青年员工跨部门全要素考核的协同问题。刚入职的小张由于是2019年以后参加工作，也加入了青年员工条线。

　　淬炼尖兵

　　“这次我又参加了练兵比武，感觉今年的考核更全面、更科学。”上届安全条线第二名获得者邢文强在考核后向同事分享着自己的体会。

　　去年9月，公司立足实际、突出重点，将共有393名员工的青年员工、工程、安全和测绘等条线列入岗位练兵的检验场——竞技比武环节。公司从竞技比武的全面性、科学性入手，合理设计了入围考核、理论考核、现场考核、面试答辩等综合立体的选拔与考核机制，得到了参赛选手的充分肯定。

　　为排除人为因素，更好还原选手们实际水平，公司采用双重监考、评定分离、审计监督、会议决定的考核管理机制，充分体现了练兵考核的公平性和公正性。

　　树立导向

　　“今年取得‘兵王’称号的，岗位序列还能破格晋升，大家一定要加油。”项目部高书记在该部练兵启动大会上对大家进行了动员。

　　为提升练兵成效，公司进一步强化练兵结果运用。通过设立“兵王”，对夺得条线竞技比武第一名，予以岗位序列的破格晋升。公司行政专门拨付岗位练兵专用经费，奖励练兵先进单位和先进个人。调整退出考试成绩不合格者，对在公司组织考核中成绩不合格的14名员工，由人力资源部根据《员工晋升管理办法》《岗位练兵管理办法》规定，在年度综合考评时进行处理。赏罚分明的练兵机制，有效树立了练兵赋能、能上能下、能进能出、能增能减的鲜明导向。

　　全员参与的岗位练兵活动开阔了员工视野，提升了员工能力，集中优势力量着力完成了重点项目经营投标、财务云系统转换等重点任务，并在群众性的技术创新、发明创造等方面取得了丰硕成果，去年以来，公司已获国家知识产权局授权各类专利54项，其中发明专利2项；获批省级工法1项；各类科技进步奖7项，员工的练兵学习成果已切实转化成为公司的核心竞争力。