■胡建兵

　　“一个‘金点子’，获奖10万元！”据媒体报道，近日，一条新闻在重庆能源集团南桐特种水泥公司员工中议论开来。这是该公司重金悬赏发动员工提“金点子”建议，解决了重大生产难题，给予员工的重奖承诺。

　　“重赏之下必有勇夫”。这家公司通过重奖“金点子”，激发职工创新创效的积极性，解决了企业长期存在的主要煅烧系统回转炉窑滚筒尾部连接处经常发生物料泄漏和漏风故障的问题。改进后回转炉窑台产同比提高7.85吨/小时；物料综合电耗同比下降了1.64千瓦时，预计年创效350万元。

　　目前，职工技术创新“出力与获利不对等”状况仍普遍存在。比如一些地方对于职工创新创效只是发发证书进行激励，没有实质奖励；一些地方把职工的创新成果转化为收益后，职工也拿不到一分钱。

　　创新创效是新常态下企业发展的原动力，是职工实现和提升自身价值的重要方式，也是企业求得生存和谋取发展的通道，更是企业未来发展的关键所在。职工自始至终是创新创效发展的主力军，只有把职工的创新创效热情和潜力发挥出来，企业实现创新创效发展才有不竭的力量。要充分认识推进职工创新创效的重要意义，切实推动科技创新、促进成果转化、提高职工素质，全面推进职工创新创效持续开展。但更重要的是，通过重奖才能使创新创效更有成效。

　　重奖职工“金点子”，这种奖励职工创新创效的做法，可以更好地促进职工技术创新，为企业发展提供更多的“金点子”。当然，在重奖“金点子”的同时，更应该打通职工创新成果转化的难点和堵点，将更多的职工创新创效成果转化，使这些成果发挥更大的效能。希望更多企业在拓宽产业工人发展空间、创新创效导向的激励机制、加大对产业工人创新创效扶持力度等方面下更大的功夫，让职工的创新成果得到更好的转化，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。