“数”说奋斗：在陈宏亮的努力下，部门询价及时率达到90%，中标率达到40%，发货及时率达到85%，供应商货款支付中承兑和商票比例高达50%，为公司发展作出了贡献。

　　记者羊荣江报道　自2005年进入浙江宏伟供应链集团股份有限公司（以下简称“宏伟集团”）以来，陈宏亮爱岗敬业、刻苦钻研，从最基层销售员逐步成长为高级项目经理，如今他又致力于传统供应链数智化创新工作，为企业发展注入新动能。

　　陈宏亮所在的部门职能包括采购、执行、监造3个模块，其中采购组负责询价、报价、投标、品牌管理、合同签订等。在询报价和投标工作上，陈宏亮不仅看重报价和投标质量，还追求询报价的效率提升，大大提升了中标比例和利润率。在陈宏亮的努力下，部门询价及时率达到90%，中标率达到40%，发货及时率达到85%，供应商货款支付中承兑和商票比例高达50%，为公司发展作出了贡献。

　　在品牌及供应商管理方面，陈宏亮不仅带领部门维护好与老品牌的合作关系，比如与山西太钢、中兴能源、扬州诚德等老供应商联动投标中标工作，还挖掘了一大批新供应商和潜在合作品牌，并超额完成了全年品牌业绩指标170%以上。

　　面对时代发展浪潮，陈宏亮主动求变，拥抱数字化和智能化，将目光聚焦于行业技术创新。通过对接供应链上下游产业，他推动传统供应链资源数智化，构建基于供需关系的资源协同平台，实现供应链必要参与者的数据交互和信息共享，从而增强供应链透明度、降低成本和风险值、提升客户满意度。

　　从业以来，陈宏亮勇做公司创新先锋，他牵头完成汇聚1.5万余家采供资源的数字供应采购平台的上线，为超2万余家企业提供服务，其中包括中核集团、中广核集团、国家电投、中国航天、中国兵器等重要央企。此外，他还主导完成了核电站核心部件的核级产品采购、执行、监造管理等工作。

　　从业以来，陈宏亮始终以兢兢业业的态度投入工作，以公司发展为首要目标，以客户利益为重心，以结果为导向，不断优化供应链，促进企业改革，在他的努力付出下，宏伟集团逐步实现了数字化企业转型，在竞争激烈的市场竞争中阔步向前，企业先后获得了“全国供应链创新与应用示范企业”“国家服务型制造示范平台”“省级重点互联网平台”“浙江省数字化工厂标杆”等荣誉。