■洪菡婷

　　让人羡慕的“别人家公司”，又多了常山正丽机电有限公司。公司工会针对有娃职工推动的“迟到早退”制度，是实实在在站在职工的立场上给出的关爱举措。每天给需要接送孩子上下学的职工一小时弹性，看似是这家铸造企业失了生产效率，却是赢得了职工的向心力，也是为企业在“浙有善育”的具体实践中找到了小切口。

　　近几年来我国出生人口持续走低，“不愿生、生不起、养不起”的问题引发关注。为鼓励生育，从中央到地方都出台了各种激励政策、贴心服务来进行全方位的保障。例如，从推进妇幼保健机构建设等提高优生优育服务水平，到发展普惠托育服务体系解决“没人带”的烦恼，再到完善生育休假和待遇保障机制进行权益保障……为的都是解决生育群体的“后顾之忧”。

　　但政策的制定归根结底还是一种宏观的导向，是对全社会倡导生育的氛围营造。作为生育个体，如何从中有直观、具体地获得，落点还是得在企业和一些社会团队的承担中。就如常山正丽机电有限公司“迟到早退”制度，让企业的职工对国家生育政策中的“可享受”能够真实可感，也对企业有了更多的感恩和归属。

　　去年，我省在打造一批共同富裕标志性成果的目标中提出“浙有善育”，这是一个目标宏大又充满细微关切的课题。其中的“善”，可理解为共情，通过打造一系列的配套措施，打破相关群体对生育的恐惧；也可以理解为善良，通过一些小事、善举，给予生育群体一点点的便利，给更多犹豫不决的人们前行的勇气。我们期待看到更多如“正丽机电”一般的企业，用点点小“善”汇聚能育、善育的大潮。