8月10日，国网丽水供电公司召开总经理联络员班组建设专题会，总经理冯华及相关职能部门人员，与来自一线班组的20名总经理联络员，面对面接纳、答复和办理基层意见建议，实现班组民意直达快办。

　　“在110千伏输变电设备属地化运维下放过程中，希望能优化县公司人员运维副值资质的认证方式，减少6个月的等待期。”来自莲都公司的调控运行班班长金驰超提出了以上建议。在随后的办理答复环节，运检部、人资部等相关职能部门现场商议后答复，将在下放特殊时期，开放培训与资质评定“快车道”，评定即获得资格，减少等待期。对此，总经理冯华表示认可并现场签署执行令。运检部领办并承诺办理期限，约定在下次总经理联络员会议进行反馈。

　　此次会议与公司班组建设三年行动第一次现场经验交流会一并召开，聚焦班组建设主题，倾听班组实际想法，采纳一线的好主意好点子，积极破解老大难问题。会上共收集“建立班组长能上能下制度”“加大班组数字化支持”等推进班组建设专题意见建议31条。会后，将逐一倒排时间，落实办理措施和反馈闭环，真正做到“办得快、办得实、办得好”。

　　本次会议还创新开展“双向打分”，即职能部门负责人对联络员的调研建议情况打分，总经理联络员对职能部门答复办理情况打分，现场评出了5个“最佳建议”和3个“最优答复”。　刘园园