“回头看呢，则在灰蒙蒙的一团中，清晰地看到了一条路，路极长，是我一步一步地走过来的……”娃哈哈创始人宗庆后曾在央视的《朗读者》节目中朗诵过这样一段话。他说，这仿佛就像自己的创业历程——在改革开放的引领下，事业不断向前，并获得成功——

　　“我很幸运地赶上了好时代，是改革开放的好政策，大力发展经济，允许百姓自己创业，可以勤劳致富，极大地改善了百姓生活。”作为改革开放后的第一代创业者、企业家，娃哈哈集团董事长宗庆后不止一次在接受采访时这样说道。

　　娃哈哈是在改革开放时期茁壮成长起来的民营企业，从无到有，饱尝艰辛；从小到大，历经风雨；一路走来，沐浴着改革开放的阳光雨露。

　　42岁开始创业，抓住改革机遇完成原始积累

　　宗庆后15岁初中毕业，当过一年临时工，17岁到舟山农场，其间几经辗转，18岁到了绍兴茶场，在农村一待就是15年……1978年，宗庆后顶替母亲岗位回到了杭州，这一年，改革开放的号角刚刚吹响。

　　1987年，宗庆后已经42岁，他萌生了创业的念头。“虽然现在看起来似乎是过了创业的黄金期，但当时上山下乡回来的很多大龄青年也在重新创业，所以这个岁数在当时看来并不算迟。”于是，1987年4月，宗庆后承包了杭州上城区校办企业经销部，开始了娃哈哈的创业历程。

　　为了摆脱代加工产品受制于人、无法长期生存发展的问题，1988年，娃哈哈成功开发出自己的第一个产品——娃哈哈儿童营养液，填补了国内儿童营养保健品领域的空白。

　　随着响彻大江南北的广告语——“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，娃哈哈儿童营养液一炮打响，迅速走向全国，成为企业的拳头产品。

　　娃哈哈儿童营养液推向市场后，不断刷新销售业绩。1990年，娃哈哈销售收入突破亿元大关，利润超2000万元，企业产值、销售额、利税、利润等经济指标呈直线增长。通过“从无到有”的突破，企业迅速完成了原始积累。

　　靠“小鱼吃大鱼”，创造历史奇迹

　　宗庆后的事业一发而不可收，1991年，为扩大生产规模，满足市场需求，仅有100余人的杭州娃哈哈营养食品厂，在杭州市政府的牵线搭桥下，以8000余万元，有偿兼并了拥有厂房面积6万平方米、职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂，创造了“小鱼吃大鱼”的奇迹。

　　“小鱼吃大鱼”的成功不仅救活了杭州罐头厂，娃哈哈也借此跃上了新的发展平台，驶上了高速发展的“快车道”。

　　娃哈哈利用产品优势、资金优势和市场优势，迅速盘活了杭州罐头厂的存量资产。仅3个月，原本亏损4000多万元的罐头厂就扭亏为盈。当年娃哈哈销售收入、利税就增长了一倍多，实现了“从小到大”的历史性突破。

　　宗庆后说，他当时的魄力和勇气一方面来自于自己的干劲，一方面缘于遇上了“好时代”。“是改革开放允许我们个人去创业，国家对民营企业的承认、鼓励以及支持一步步在加深，这才有了现在的娃哈哈。”宗庆后说。

　　“达娃之争”，捍卫民族企业尊严

　　进入到上世纪90年代，民族品牌开始经历了一轮国际化浪潮。

　　1996年，为了实现“产品上档次、生产上规模、管理上水平”的“二次创业”战略目标，娃哈哈与法国达能集团实行合资，一次性引进外资4300万美元，共同组建5家合资公司。

　　2006年，达能集团发现娃哈哈在合资公司之外建立了非合资公司，这些非合资公司每年为娃哈哈带来了丰厚的利润。达能集团认为这些非合资公司的存在拿走了本该由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿元收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了达能集团的收购请求。

　　于是，达能集团发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终均以达能集团败诉而告终。经过“达娃之争”，娃哈哈在捍卫民族企业尊严与利益的战场上，打了一场漂亮的“自卫反击战”。娃哈哈的视野进一步拓展，维护民族品牌的意识进一步增强，更加自信地参与国际竞争，企业再次迈向迅猛发展的新起点。

　　精耕主业，打造发展新引擎，争做百年企业

　　从无到有，从小到大，从大到强，娃哈哈的发展成就离不开宗庆后的踏实和坚守。宗庆后认为，只有扎扎实实搞自己的产业，企业才能越做越好，才能长期生存下去，成为百年老店。

　　此外，创新和转型升级也是宗庆后一直强调并且带领企业一直在做的事情。“要长久生存，就要坚持不断创新，从跟进创新到引进创新，再到自主创新及全面创新，通过创新取得领先优势，占据主动。”

　　近年来，娃哈哈在饮料行业率先践行“中国制造2025”，成立了精密机械公司、机电研究院等科研机构，致力于智能化饮料生产线和智能装备产业化研究，拥有了一支具备较强专业技术能力的科研队伍。

　　未来，娃哈哈还将顺应智能制造迅猛发展的大势，在装备制造业上开发新的产业。随着人们生活水平的提高，娃哈哈还将融合传统中医食疗理念及现代生物工程技术，让产品创新从安全走向健康，不断满足消费者新的需求。