■郭艳

　　在新时代国企改革发展的过程中，如何进一步破解党建业务“两张皮”的难题、引领推动党建工作与生产经营深度融合、发挥国企党员职工的先锋模范作用，是公司党委亟需解决的难题。近年来，浙江省建设投资集团股份有限公司工程设计总院（总承包公司）党委以支部为单位，依托“三会一课”、主题党日、组织生活会等载体，创新建立“轮值副书记”党建机制，通过以“党建搭台、业务唱戏”的模式，在围绕国企改革发展的实践中不断推动党建与业务的深度融合。

　　创新“轮值”机制，扫除党建盲区

　　工程设计总院（总承包公司）党委有党员120余人，分布在10个党支部，35岁以下年轻党员占60%，从事设计工作的党员居多。设计行业是智力和劳动力双密集型行业，为适应竞争激烈、门槛渐高的市场环境，设计团队往往松散灵活，效益驱动性、个体品牌性、生产封闭性的特点比较明显。设计师又多是高学历的技术型人才，“高知、高冷、高薪”的“三高”特征，成为党建工作的天然障碍和工作盲区。

　　为了进一步增强国企党员的党章意识、规矩意识和团队意识，有效扭转党建业务“两张皮”的被动局面，2021年9月，公司党委开展“轮值副书记”机制，每个担任“轮值副书记”的党员结合岗位职责和自身优势，确定发言主题，设计课件，主持推进主题党日活动，共形成精品课程30多篇，提出项目化课题30个，破解难点、堵点问题26个。每次活动有思考、有案例、有举措、有讨论、有启示，打破了一个支部、一人主持的固有模式，展示了党员风采，推动了党建工作向中心工作聚焦。

　　用好“轮值副书记+”，释放强大发展动能

　　“轮值副书记”党建机制开展以来，基层支部党建工作有了更多资源、更广阔空间，主题党日活动从一个小小的会议室中“走”出来，“走”进了项目、“走”入了设计院所、“走”进合作单位，不仅支部活动增添了多样性，而且公司总部和各项目部、设计院所之间的联系更加紧密，协同作战的配合度更高，在生产经营、任务攻坚等方面取得优异表现，发展全面起势。

　　轮值副书记+市场开拓。根据结构功能职责，公司将党支部划分为管理部门、项目部、设计院所等类型，在“轮值副书记”党建新机制的引领下，不同业务类型、外部组织的交叉联建活动，形成资源共享、发展共强的合作模式，助推企业高质量发展。

　　轮值副书记+项目管理。坚持“一盘棋”理念是提升项目管控和风险防范的前提。各基层党员利用“轮值副书记”这个载体，把自身优势转化为支部的组织优势、企业的发展优势，组织号召设计、施工、业主等力量按照管理目标齐心协力共管项目进度，实现“共赢”。

　　轮值副书记+人才培养。公司党委注重认真落实“党管干部、党管人才”原则，实施“内培外引”相结合的人才培养机制，随着“轮值副书记”的逐步开展，一支支精通业务、熟悉党务的高素质技能人才队伍正在建立。近两年来，在内部人才挖掘培养上，注重“导师带徒”和青年优才的培养和使用，12对师生已出师9对，11名90后员工通过竞聘选拔先后进入公司中层管理岗位，12名青年员工入选集团青年优才库，6名工程管理人员入选集团新生代项目经理库。轮值副书记+企业文化。建筑行业属于行业艰苦、矛盾多发、离职率高、盈利水平低的行业，公司坚持“以人为本、快乐工作、健康生活”的管理理念，深入一线调查研究，倾听广大员工的真实心声。调整员工薪酬福利政策，提高员工体检标准、开通加班平台打车、解决设计产值未分配、提供实习生住宿……一条条制度的落实、一件件小事的解决，让员工的心和企业更近了。

　　“轮值副书记”所产成的“轮值效应”在推动公司党支部建设、助力企业发展上起到了积极作用，取得良好效果。“轮值副书记”党建机制发挥了党员的示范作用，使支部工作更加“接地气”“聚人气”；引导党员跳出“就本职工作抓本职工作”的传统思维定式，自觉把工作视野放在组织工作的全局中去思考、去衡量、去谋划，为培养复合型人才提供了舞台，为国企党建注入新活力。