记者李凡报道　之江大地，生机勃发。走进国能浙江公司位于北仑和宁海的电厂，技术人员日夜奋战，施工管理井然有序，新机组日新月异……近日，接到省委在“新春第一会”上发出的“三支队伍”建设号令后，这家在浙央企便开足马力，以高水平的人才队伍建设推动企业高质量发展。

　　“三条通道”打破人才成长天花板

　　“既要树立‘人人皆是人才、人人皆可成才’的大人才观，也要做到人尽其才、才尽其用，让每个人都有出彩的机会。”新年伊始，国能浙江公司召开人才工作会，对做优做强人才队伍建设提出了明确要求。据介绍，该公司自2020年9月重组成立以来，便在顶层设计上建立了一系列人才建设机制，通过出台《“十四五”人才发展规划》等文件，全面打造“区域一张网、全省一盘棋、业绩一把尺”的人才共育、共建、共享新模式。

　　“被评为‘首席师’后，我每月的收入中还多了一笔额外的4000元‘首席师津贴’。”北仑电厂燃料运维部设备工程师陈伟巍告诉记者，以前没想过自己有一天可以依靠技术走出“属于自己的人生”。“拥有一技之长，也能在平凡的岗位上成就不平凡的业绩。”如今，在技术岗位上坚守了30年的陈伟巍，不仅从一名输煤系统技术员成长为集团公司劳动模范，更是入选享受国务院特殊津贴人员名单。

　　陈伟巍的成长经历是国能浙江公司全面深化职位职级体系建设，畅通管理、技术、技能“三条通道”职业发展的一个缩影，同时也激励更多职工主动提升专业技能和水平，让自己既有“面子”又有“里子”。通过畅通成长通道、健全培养机制和拓宽建功平台，国能浙江公司把人才成长的场景从“千军万马过独木桥”变为“条条大路通罗马”。去年以来，该公司2人获评政府特殊津贴，3人获评电力行业技术能手，5人获评集团公司工匠（首席师），6人获评集团公司技术能手……

　　“五大工程”打造人才成长蓄水池

　　“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”党的二十大报告为新时代人才工作做出了目标导向和战略指引。今年以来，国能浙江公司再次将人才“第一资源”放在提升新质生产力的重要战略地位上，以“领雁工程”“蹲苗工程”“领军工程”“锻造工程”“筑基工程”五大工程为抓手，全方位打造高能级的人才成长蓄水池。

　　在国能浙江公司调度室，记者见到了从舟山电厂机组长岗位上过来交流锻炼的调度员贺道道。“我在新岗位上刻苦钻研，代表集团在中电联电力行业职业技能竞赛（电力交易员）技能大赛中取得了个人第三名的好成绩，并被授予‘电力行业技术能手’称号。”通过贺道道的讲述，记者看到了在“蹲苗工程”中“鼓励优秀年轻干部到艰苦吃劲的岗位历练”的价值，与此类似的还有管理人才“领雁工程”、高水平专业人才“领军工程”、能源工匠“锻造工程”、人才机制“筑基工程”，分别面向不同类型主体，让各类型人才资源充分涌流。