“能够成为国家电网公司劳动模范，离不开集团大家庭对我的培养。”绍兴大明电力建设有限公司大兴分公司综合检修班班长吴冬钢如是说。吴冬钢的成长并非偶然。一直以来，绍兴大明电力建设有限公司大兴分公司始终坚持聚焦核心能力，分层分级开展人员培养，强化人员激励，作业能力得到显著提升。

　　以远大理想信念引领职工。公司激发党团组织活力，发挥其堡垒和突击队作用，充分开展好书记谈心日活动，与青年员工、业务骨干沟通交流，明确个人发展规划，凝聚思想共识。

　　以良好工作氛围塑造职工。在公司层面，积极弘扬企业核心价值观，形成职工学习实践劳模工匠精神的强大推力，凝聚职工干事创业的强大正能量。在班组层面，打造班组劳模工匠文化，做到班组长坚强有力、业务骨干率先垂范、班组成员尽职尽责。立足企业社会责任，做好亚运会、大运会等重大赛事的保电工作，紧急驰援山西垣曲，开展冰冻天气下的民生保电，用实际行动践行电网铁军精神。劳模工匠带头进社区、进企业、进校园开展安全用电宣讲，为客户上门送技术、送服务。

　　以多元展示平台锻炼职工。通过竞赛、科研、交流等多维度平台，公司让职工有成才出彩的机会，让职工感受到强大的组织向心力，引导职工在立足本职岗位、服务大局中建功立业。深化职工竞赛比武，推动职工技能提升。2023年公司选派主力选手1人、教练1人参与国网公司配网不停电作业技能竞赛，助力省公司获得主业团体第二名。2022年参与全市总工会组织的带电作业比武，公司3人荣获绍兴市“金蓝领”称号。发挥公司团支部作用，组建创新柔性团队，以研发全地形作业平台为契机，引领职工参与科研攻关，在核心期刊发表论文两篇，获得专利两项。

　　以健全教育体系培养职工。搭建全业务、全天候、全方位的人才培养体系，有序开展作业人员带电作业、保电作业、配网施工、特种车辆操作等各类施工技术培训。持续开展基地轮训提升员工技能水平，每年安排轮训1000余人次。每年组织两次全市不停电作业“三基”提升工作实操技能考核，对全市119名带电作业人员和54名带电作业负责人进行全面考评。坚持每周一晚上开展“晚课堂”集中学习，劳模工匠面对面授课。

　　以绩效考核激励职工。公司以带电作业工作积分制为抓手开展薪酬激励，以“多劳多得”的薪酬导向促进人员技能和作业量“双提升”，持续激发员工内生动力和队伍活力，鼓励更多“劳模工匠”涌现。　　　　　邵电宣