浙江高胜食品总经理刘箫鹏:
专注做薯条打造中国人自己的品牌
通讯员施晓艳报道 “我们是一家只做薯条的公司。市面上所有国内国外的薯类品牌以及相关的系列产品,都是我研究的对象,只有把对方品牌研究透,才能百战不殆。”浙江高胜食品科技有限公司总经理刘箫鹏布局薯条细分行业10年,创业4年,他的目标是带领企业成为国民头部品牌,未来把生意做到全球去。
“卡尔代”的诞生
2007年,刘箫鹏随父母在杭州经营商超,负责最核心的门店运营和产品销售,这段时间的历练让他迅速积累了经营商超的经验,深入到食品供应链的生态圈。在经营商超的同时他开始独立经营食品经销代理贸易,并且萌生了自己做品牌的念头。
2015年,综合电商平台飞速发展,以三只松鼠、百草味、良品铺子为首的休闲食品消费在快速增长。刘箫鹏作为该三大品牌的供应链服务商,目睹了竞争,也亲身体验到品牌化发展趋势,以及如何建立产品标准化的商业逻辑,更重要的是他看到了休闲食品行业巨大的市场潜力,开始迫切地寻找突破口。
偶然间,刘箫鹏了解到国外品牌“卡乐比薯条三兄弟”的企业故事,商业的敏锐性让他眼前一亮。他马上着手研究,发现国内的马铃薯播种面积和产量均占世界的四分之一左右,但是在薯制品消费领域,中国人均消费市场还比较小。与此同时,休闲食品市场拥有数百亿元的市场空间。随着这一市场的进一步开发,薯制品受欢迎程度日益增长,电商平台的兴起也为其销售提供了新的渠道。
“这个生意有得做!”刘箫鹏当即拍板。2019年,他的“卡尔代”品牌应运而生。
售卖网点达5万个
有着多年供应链经验的刘箫鹏,深谙休闲食品的源头是好的食材,食品安全贯穿于整个食品供应链,从生产到加工,再到储存、运输和销售。只有确保每个环节的安全,才能赢得市场。
根据全国常年气候变化,经过土质考察和筛选,刘箫鹏最后选择全国八大优质马铃薯种植基地,进行合作+直供,并且在辽宁丹东设立生产基地,实行标准化、流程化,严控产品的每一道工序,确保产品供应链稳定可控。每一款产品从基地到消费者手中,都经过层层把控、筛选,保证全部符合高标准后方可出厂。
“好产品落定了,没有研发投入做不出卡尔代薯条的美味。”卡尔代的薯条采用鲜薯鲜炸工艺,即“真空减压低温油炸”的工艺技术,被誉为“绿色油炸技术”,除可保持营养成分、色泽、健康外,口感更松脆宜人。
同时,卡尔代与全球多家跨国公司建立了研发合作,并自主研发、改良真空低温油炸工艺设备,“我们已经申请了技术专利,且具备出口品质,目前已经出口至马来西亚、日本、美国、加拿大、新加坡和韩国。”
经过几年的探索打磨,卡尔代薯条在国内已有300个线下经销商,产品售卖网点大约达到5万个,2022年全渠道销售达9000万包。作为一个年轻的品牌,刘箫鹏认为,接下来要做的是打响品牌之战,“今年下半年公司将把一半的重心和经费放在消费端和渠道端。”
做国人自己的品牌
随着人们对方便、快捷食品的需求不断增加,薯条市场的年均增长率达到10%。休闲零食行业依旧是基本功和想象力的比拼,面对更细分的场景,更个性化的需求,需要作出更多的创新。
“就目前来看,休闲食品行业同质化现象严重,与其他薯条品牌要形成差异化竞争,口味创新是一个新的突破口。”刘箫鹏说,企业研发团队深入洞察消费者需求后,推出多款创新口味的鲜炸薯条,如蟹黄、咖喱、火锅、咸蛋黄等新口味。目前从销售情况看,这一步是走对了,新口味的推出,在销售上占据了一些优势,上市后反响不错。
为了配合全渠道布局,线上线下联动,刘箫鹏目前正筹划在杭州推出“鲜炸薯条店”,一来可以让消费者直观了解产品特性,二来可以作为品牌的宣传窗口,蓄力打造新的消费场景。
目前国内的大型薯条企业主要是国际巨头投资或合作的企业,民族品牌企业少之又少。“这是我坚持要创立品牌的初衷之一。”虽然卡尔代目前的产量还不够大,但是刘箫鹏相信自己对市场的判断,以及“一生只做一件事,让自己成为专家”的决心,“我的目标是做透中国市场,打造中国人自己的品牌。让人们未来说到薯条,就想到‘卡尔代’。”