今年以来，浙江省轨道建设集团深入贯彻落实省委全面加强“三支队伍”建设的部署及浙江省交通集团人才工作专题会议要求，以深入实施6项专题活动为抓手，坚持“内训+外训”双向发力，实施“鸿鹄计划”人才培育专项行动，创新打造“育学研练”一体化培育机制，进一步激活了企业发展的“人才引擎”。

　　架好教培“立交桥”，激发队伍“内生力”

　　培训模式迭代升级，架好教培“立交桥”。推行“线下订单式+线上联动式”培训新模式，多维度升级培训体系，变“单行线”为“立交桥”。充分发挥线上培训平台作用，探索“E企云研”课堂，最大化提升员工参训空间和时间灵活性，真正做到线上学习“一站式”。目前已汇集企业文化、业务知识及党风廉政建设等各类学习课程20余期，并实现全员线上学习。 

　　深挖内部培训资源，激发队伍“内生力”。持续强化内训师资建设，不断“蓄师赋能”。创新打造“育林讲堂”特色内训体系，深挖党建综合、财务合约、工程技术、科技创新、投资经营等业务重点，系统搭建班子成员、中层干部、业务骨干等内训师团队，采用“授课、答疑、跟踪”“三结合”内训机制，实现课件设计、讲师授课、互动答疑、学员测评“四措并举”，更好地促进参训学员对知识的消化吸收。　

　　全年共开展多元化、系统化内训课程17期，参训人次累计650余次，350余人次参与课后评估打分，聘任年度内训师14名。

　　打造创新“孵化器”，搭建课程“矩阵网”

　　加强外部交流学习，打造创新“孵化器”。构筑红色文化“铸魂”、业务知识“聚力”的知识体系堡垒，充分利用外部智力资源，先后邀请大学教授、管理专家、专业讲师等高水准人才入司授课10期。40余名干部职工赴吉利汽车集团、华为集团、浙江中控等行业先进企业学习。通过参观交流和对标学习，进一步拓展思维，凝聚团队，提升企业内生动力和人才活力。

　　强化部门联动，搭建课程“矩阵网”。开启“培训＋”模式，各部门协同配合，既聚焦技能培训与知识传授，更强调跨领域、跨学科的融合学习。3期“红林小讲堂”党建特色系列课程补足员工“精神钙”，轨道交通科技创新培训拓宽员工创新思维……摄影指导、中医诊疗、法务咨询等10余场特色主题培训交替开展，进一步织密了培训“矩阵网”。

　　构筑发展“稳固基”，涵育人才“生态林”

　　搭建青年实战平台，构筑发展“稳固基”。青蓝相继，“手把手”教。深入传承办好轨道建设集团师带徒特色人才培养活动，精心选派核心业务骨干对新入职管培生进行“一对一”精准帮带，为新员工成长发展保驾护航。上挂下派，“实打实”练。积极选派优秀管理骨干赴上级单位历练交流，组织管培生在本部和所属公司间交叉锻炼，让一线岗位成为青年锻炼的优质“沃土”。

　　打造文化蕴能队伍，涵育人才“生态林”。持续深化开展第二届“学政治理论、学传统文化”读书学习提升专项活动，更新全员共读书单。公司微信公众号“轨道好读者”专栏分享亮晒读书心得5期23人次。通过生活会等碎片化的学习与阅读，提升轨道人善学善做、善思善悟、勤廉并重的优良作风和精神气质。广泛开展“读书日”活动，赠送普法学习书籍163人次。将书香文化作为干部作风建设的有力抓手，引导干部职工在品书中浸润初心，在阅读中砥砺深耕，营造“厚植文化底蕴 打造书香轨道”的浓厚氛围。张璐