记者吴晓静报道　 在浙江天台，信威塑胶有限公司是较早实施“机器换人”的企业之一。在经历大刀阔斧的改革后，197名员工精简至112名，仅一年的时间，企业就尝到了“机器换人”的甜头，2014年的产值大幅提升，纳税额比前一年整整翻了一番。

　　然而，信威塑胶有限公司从“制造”迈向“智造”的这条路上，并不是一帆风顺。解决了机器的问题后，人的问题随之而来。当一些员工得知自己将被裁员后，情绪一时无法平息，拉电闸、关大门，企业生产进度也遭受了严重的影响。

　　在矛盾愈演愈烈之时，企业主向工会求助。天台赤城街道总工会主席张峰回忆起当时那幕，依然记忆犹新。“当时开会，50多名工人根本不愿意进会议室。但大家其实都是有诉求，讲道理的。我就在外面听他们说，听了3个多小时。”取得大家的信任后，张峰召集企业和职工代表对话，总结出职工的7个共性问题和6个个性问题，并提出解决方案。一部分职工被推荐到其他企业入职，一部分职工依法顺利拿到赔偿金，企业也恢复了正常生产。原先一位不愿被裁员的职工，在权衡利弊后，甚至主动要求被裁员。

　　如今这一案例已经被天台县总工会当作样本，“2015年开始，‘机器换人’在天台全面展开，可能会有更多的企业面临这样的问题。信威塑胶有限公司的这一案例具有典型性，我们作为样本将案例分发到每个规上企业，给企业做参考，向企业主进行普法教育。”

　　（下转第4版）