记者孟万成报道　 日前，浙江省天然气开发有限公司建设管理部（以下简称“建管部”）荣获省部属企事业“工人先锋号”荣誉，此前该集体多次获得“浙能集团年度工会工作先进集体”“浙能集团青年文明号”“省天然气公司年度先进集体”“省天然气公司年度先进党支部”等荣誉。

　　扎根一线攻坚克难

　　建管部是省天然气公司建设省级天然气长输管网的中坚力量，自成立以来先后完成了杭湖线、杭甬线、杭嘉线、宁波LNG配套管道、天然气热电抢建配套项目等十多个省重点建设项目的建设任务，累计建成约1070公里省级天然气管道、36座天然气输气站场、46座线路截断阀室。

　　近两年来，建管部员工在“工人先锋号”创建活动的感召下，在甬台温天然气输气管道工程和北仑大榭天然气管道工程两个省重点工程中续写着辉煌。两个项目线路总长440公里，沿途地形复杂，施工难度极大。该部根据管道工程点多面广线长的特点，优化资源配置，设立了4个现场项目部，在一线组织协调各参建单位抓质量保安全促进度，抓管理搞培训，敢打敢拼、破解难题，以点带面扎实推进工程建设，累计已完成瓯江盾构工程、瓯江南北支超长距离定向钻工程、瓯江路四管并行定向钻工程、13条山体隧道工程等控制性难点工程和约427公里的管道敷设任务。在2015年8月甬台温工程宁海分输站以北段（约90公里线路、3站场、4阀室）实现一次性试运成功的基础上，2016年6月又实现了甬台温台州分输站以北段管道和北仑大榭工程管道贯通，为两项目在今年底具备通气条件的目标打下了坚实的基础。

　　建管部员工长年扎根工程一线，风雨兼程，充满着新时代工人的创业激情，他们凭借在工程建设方面的出色能力，攻坚克难，被誉为“两美浙江”建设的“铁军”。

　　互补整合探索新路

　　自2004年1月18日杭湖线贯通投产，实现我省天然气开发利用零的突破起，12年间，从起初的项目推动管理、项目与管理并进，到如今的管理推动项目发展，省天然气公司建管部在长期实践中逐步探索出了一条以浙能基建特色管理体系为基础的、具有鲜明天然气特色的战略之路。

　　甬台温天然气输气管道工程是迄今为止我省规模最大的天然气输气管道工程，所经地区人口稠密、经济发达，政策处理工作十分困难。该部门充分利用工程是省重点工程的契机，建立高效的协调机制，通过制定详细的任务分解表，逐一明确牵头负责单位，限时落实任务。并根据实际情况多次召开政府协调会和推进会70余次，分析现阶段存在的困难，请政府相关部门在会上予以解决，有力推进了工程的发展。该部门还积极吸收转化“业主为核心、专业化管理”的浙能基建特色管理模式，在甬台温工程中引进第三方管理机构，发挥电建公司的专业化管理的优势，实现了较好的互补整合。

　　青春无敌践行使命

　　省天然气公司建管部现有职工31人，平均年龄仅30岁，其中党员20名，团员8名，工程师6名，高级技师1名，助理工程师1名，经济师2名，是一个年轻化、知识化、专业化的集体。面对繁重的工作任务，该部坚持建设“学习型”“奉献型”“节约型”“业绩型”部门的工作思路，为公司不断发展壮大谱写了一曲高昂激越的青春之歌。

　　强烈的使命感让建管部的许多员工在基建工程紧迫的形势面前放弃了与妻儿团聚的时间，进驻施工现场是常事，十天半个月回家一次成家常便饭。很多青年员工坚守在几百公里之外的工地，不仅工作日要与当地政府部门沟通协调，甚至周末还要在工程现场解决问题，一年要跑8万多公里路。大家将全省天然气管道的全面贯通作为头等大事，他们相信只要多坚持一下，就能早一天通气。

　　自身硬，磨刀不误砍柴工。不断的学习充电使建管部成为一支素质精良、作风过硬的基建队伍。建管部始终关注青年人的学习成长，深入开展提升青年素质培训活动，为青年职工积极营造学习交流的平台。