记者胡翀报道　浙江医药股份有限公司昌海生物产业园项目是全省唯一一个由民营企业投资建设的工业产业项目，入选了2016~2017年“两美”浙江重点工程立功竞赛十大示范项目。1700余名工作人员从全国各地汇聚到这个离绍兴主城近20公里的新区，对于这个平均年龄还不到30岁的年轻团队来说，如何唱响一曲《年轻的朋友来相会》是个现实课题。通过两年的运作、磨合，“昌海生物”工会牵头打造社团载体，不仅留住了人还留住了心。

　　“昌海生物”工会副主席吴晶介绍说，公司所在的绍兴市滨海新城远离主城区，而企业的主体又是一帮大学毕业不久、刚踏入社会的职场新人。躁动的青春与孤寂的环境，迟早会形成一对矛盾。

　　“既然不方便出行，工会就组织在企业内部搞活动。”吴晶说。喜欢篮球的有篮球协会，喜欢看书的成立了“书香社”，适婚青年和年轻家长组起了亲子协会……一时间，周周有活动的场景时常可见，给企业文化也注入了活力。

　　2014年10月，昌海生物志愿者协会成为公司成立的第一个协会。那时公司还在草创之初，不少车间、场地还在搞基建，面对1280亩的厂区，不少员工购置了自行车来代步。工地的道路状况使爆胎情况时有发生，于是，一些动手能力强的员工自告奋勇地站了出来，成了“昌海”第一批为大家修理自行车的志愿者。与志愿者协会功能类似，同样也讲求互帮互助的要亲子协会，于同年12月应运而生……

　　心安、人定，为企业的发展夯实了基础。在2015年度经营工作会议中，“昌海生物”董事长李春波提出：“公司在‘十三五’期间，要做好两个转型，第一是原料向制剂转型，第二是国内向国际转型。”而提出这样的目标，是基于前期已经完成了制剂项目指挥部的构建以及一系列研发工作取得的突破性进展。

　　项目组成员面临的挑战，更多的还是来自于对高标准的要求和对工作负责的自我压力。其实团队的每一名成员都是独当一面的能手，但在进入项目组后，面对不熟悉的工作内容、贵重的设备、紧迫的项目进度，压力可想而知。

　　为了最大程度地降低人为差错，制剂项目车间管理引入了MES系统（制造执行系统），在加强生产计划的执行功能的同时，把生产计划同车间作业现场控制通过这个执行系统联系起来，从而实现对生产过程的有效控制和监管。在未来建成的制剂生产车间内，整个生产过程，从指令下达到成品放行，均在系统终端进行操作。而在办公室和制剂大楼的布局与设计、大楼能耗方面的独特设计，也都体现了这支团队独具匠心的一面。