■黄田

　　临近过年，企业为“留人”煞费苦心，加薪水、增福利、报销回家路费……更有企业为防止员工跳槽，使出“狠招”、“歪招”：将本该在年底就发的年终奖放到春节后发放，还有的年前发一半，年后发一半。老板这样做，就能留住员工吗？

　　笔者认为，要想留住员工，至少要具备以下三个条件：第一，以待遇留人，保证合理的工资底线依然是中小企业要首先具备的能力。虽然钱不是万能的，但没有钱万万不能，买车、买房、结婚、养老等等都是空谈。

　　其次，注重增加企业自身的吸引力，创造事业留人的条件和塑造感情留人的环境。

　　再次，应积极建立制度育人的机制，为员工打造实现自身价值的发展平台。此外，为员工免费提供住宿、为员工缴纳“五费”社会保险，为员工提供培训、深造的机会等等，都是留人的重要条件。

　　我想，没有具备以上条件的企业，年终奖也不会高到哪里去，更没有吸引力。

　　要想留住员工，还要看年终奖的多少。如果年终奖丰厚，证明这个企业工资水平高，工作环境好，发展潜力大，老板真心善待员工，员工自然敬业爱岗，感恩戴德,舍不得离开企业。相反，如果年终奖是一些汤汤水水，证明这个企业效益不好，没有发展前途，老板太吝啬，即使年终奖年后发放，员工也会嗤之以鼻，远走高飞。正所谓“财散人聚，财聚人散”。

　　其实，年终奖提前发放，是对员工的及时鼓励和鞭策，更是一种积极的诚恳的正面的留人举措。而推迟发放，则是一种消极的虚伪的忽悠员工的歪门邪道，员工对此十分反感，牢骚满腹，想不跳槽都难。

　　事实证明，凡是有实力有吸引力有凝聚力的企业不差钱，是绝对不会推迟发放年终奖的。这样的企业不怕留不住员工，即使个别老员工跳槽，也不愁招不到新员工。如果员工有新的发展机会，企业不但欢送你离开,还欢迎你再回企业。

　　因此，推迟发放年终奖显然不能留住员工，恰恰相反，只能严重损害企业的形象和声誉，使员工跳槽越来越多，长此以往，企不将企，最终面临关门倒闭的危险。