■记者阮向民

　　舒缓的音乐，潺潺的“小溪”，一杯清茶、一本好书……这不是世外桃源，而是杭州霍普曼电梯有限公司企业文化中心的寻常一幕。

　　和员工一样，“霍普曼”董事长宓荣根工作之余也喜欢到这里转转，坐坐，享受冬日午后的那一份温馨和惬意。我们的访谈就从文化中心入题。

　　让职工告别一颗“孤独的心”

　　记者：刚才采访了几名员工，说起文化中心，大家的脸上都写满了自豪。其中一名员工说，“我们的文化中心是航母级的”。宓总您怎么看待员工的这一评价？

　　宓荣根：“霍普曼”在早些年就建起了职工之家，当时的规模不大，活动内容也比较单一。渐渐地我们发现，对于我们这样一家以80后、90后为主干力量的企业来说，这些设施不能满足他们的需求了，因此，在2013年，我们管理层作出决定，建设一个企业文化中心。

　　如今的文化中心建筑面积2800平方米，诸如电子阅览室、健身房、台球馆、休闲吧，这些设施在我们这里已不足为奇了，就连很多人感到陌生的壁球项目也在这里安了家。可以说，在这里，每个人都能找到自己喜欢的。

　　记者：以这样的规模建设一个文化中心，的确称得上“高大上”。对于企业来说，“投入”追求的是“产出”，您是怎么算这笔账的？

　　宓荣根：在我看来，文化中心的投入，产出的是企业的无形资产。“霍普曼”地处桐庐琴溪工业园区，和许多身处工业区的企业一样，公司远离城区，“前不着村，后不着店”。长期在这样相对封闭的环境中工作生活，职工的情绪就会发生变化，孤独感尤其强烈，严重的甚至会出现“情绪中毒”。远离城区的企业，需要思考一件事：如何让职工告别一颗“孤独的心”。

　　文化中心的投入，使员工从孤独感演变成归属感。人，这一生产力中最活跃的因素激活了，“产出”就是水到渠成的事。

　　记者：我在桐庐县总工会采访时，滕建明主席就非常推崇“霍普曼”的“乐文化”，建议我一定要来看看。我们很想听听宓总对于企业“乐文化”的诠释。

　　宓荣根：有句话说，“工作着是快乐的”，对于我们这样一个地处偏远工业区的企业来说，尤其需要让“工作着是快乐的”成为一种常态。“乐文化”就是基于这样一种理念之下，慢慢形成的。

　　这些年来，我们将“乐文化”梳理成五个单元，倾力营造“我工作我快乐、我学习我快乐、我消费我快乐、我参与我快乐、我运动我快乐”的氛围。而文化中心，就是“乐文化”的一个有形载体。

　　“快乐”的核心是保障

　　记者：在采访中，能够感受到“乐文化”所营造的归属感和凝聚力，五个单元的梳理让人耳目一新，让我们看到企业文化的无限张力。

　　宓荣根：企业文化从来不是无源之水，如今，公司“乐文化”的外延不断拓展，但核心只有一个，就是保障。

　　在“霍普曼”有八大福利，比如员工的孩子有子女津贴，从幼儿园一直到大学都不间断；如果是双职工，也有一份相应的津贴。而在员工的生日，公司会安排一天的带薪休假，每年还组织员工外出旅游。今年，公司又推出了一项新福利，给员工的长辈发“红包”。这样一项福利，职工开心，老人也感觉暖心。

　　去年，公司用于职工福利的开支就达到了80万元。这些福利，都是企业“乐文化”真正落地的保障所在。

　　记者：谁都希望务工的日子多一份保障，这份保障除了有形的物质福利，还包括自身成长的空间和平台。请问宓总，这方面的保障“霍普曼”是如何实现的？

　　宓荣根：说到这，要感谢工会。在桐庐县总工会的支持下，公司建起了一所职工大学，开设了“机电一体化”等与企业相对接的专业。如今，这所大学已经为公司培养了几十个毕业生，他们通过系统学习，其中不少学员从一线职工晋升到班组长等岗位。

　　正如你所说，学习是员工成长的保障。我始终认为，学习带给人自信；而一个自信的人，一定是快乐的。