常山农信联社创新员工相互监督制约机制，从源头上防范内部风险，堵塞管理漏洞，消除风险隐患，促进了业务发展。

　　该社制定了员工行为结对排查通知，以文件的形式将全社员工纳入相互监督制约的范围，员工监督制约面达到100%。该社将员工思想作风、生活作风、工作作风作为监督重点，使监督制约效力延伸到员工工作、生活的各个角落，成为员工管理的第二套监控器。同时，明确员工之间要相互提醒、监督责任，对员工发生不良行为，监督制约人没有及时制止、教育，或发现不良行为不报、包庇、纵容员工违法违纪的，相互监督制约人将负有连带责任。俞晓蓓