——国网浙江电力推进劳模团队建设纪实

　　记者羊荣江　通讯员张子凡报道　1月23日，丁可为和他的劳模创新课题组正在为500千伏兰亭变的智能化技改忙碌着，为了使这个已经安全运行23年的老站旧貌换新颜，大家铆足了劲头追赶工期。

　　近年来，国网浙江省电力公司系统涌现出了许多劳模创新工作团队，在不断完善的机制引领下，他们在各条战线上书写出不平凡的业绩。

　　建完善机制　搭广阔舞台

　　企业的发展要靠普通职工的努力，而个体的成长与付出需要先进人物的引领与带动。公司不断完善劳模创新工作室建设管理体系、搭建建功立业展示平台、科学选树劳模，以点带面引领员工成长的模式大大提升了人才队伍建设水平。

　　劳模创新工作室是技术创新的孵化器和人才培养的摇篮。公司在评选劳模工作室时，既看创新成果，又看是否培养了优秀人才，是否形成了创新创效的合力。6年来，共评选出170个劳模创新工作室和若干劳模创新课题组、劳模敬业示范岗和劳模技能教学点，沈佩琦、庄伟强、邵若珍、韩明华，这些名字正在成为浙江电力各个专业条线上的标杆。

　　如何让劳模工作团队的效果持续发挥呢？公司在原有工作的基础上首次引入竞争机制，将管理重点从遴选命名转向标准建设和动态运行。公司定期对劳模创新工作室进行量化考核，对在运行管理、宣传教育、人才培养、创新创效等方面量化综合考评高于80分的给予物质和精神奖励，对低于70分的工作室则摘牌撤销。

　　同时，各地市公司也通过制定完善管理细则，开展五星级工作室评定、劳模团队项目化运作、“1+N”一专多能团队、师带徒建设，在条件保障、团队汇聚、经费支持等方面给予倾斜，形成了省地共同培育、协同联动的劳模工作室运作新机制。

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