■阮向民

　　一家民营企业，又是建球场，又是办联赛，不光是舍得烧钱，还舍得投入大量精力。当然，这绝对不是吃饱了撑的，也不是管理层心血来潮图个热闹，从最直观的解释就是“投其所好”。

　　年轻人耐不住寂寞，喜欢在运动场上寻找工余时间那一份乐趣。这也许可以看作“得邦照明”倡导球类文化的起始点。而事实也证明了这些举措的有效性，职工业余生活丰富了，归属感增强了，甚至有人因为这块难得的绿茵场千里迢迢赶来应聘。职工“好这一口”，企业照办了，当然顺应人心。

　　但一项活动要拔高到文化的层面，也许就不是“投其所好”这么简单。文化的特质，在于它的张力。也就是说，文化考量的不仅仅是它的表现形式，更在于它所触及的内涵。

　　“得邦照明”通过球类运动，发掘运动文化，有其更高明之处。用另一个词来描述，就是“积其所遇”。通俗地说就是通过这样一个具象的载体，累积他所学到的。“场上场下都是蛮拼的”，这就是积其所遇之后产生的落地效应。

　　工作和生活其实是很难分割的，或者说是相互兼容的。球场上每分必争的好胜心，在潜移默化中成为一种“肌肉记忆”，从而复制、移植到工作中，岗位上。一名普通机修工能把学习当作工作和生活中的“必修课”，就是文化张力释放的能量。

　　企业文化是企业的DNA，企业精神的锤炼，相对于企业发展的意义，早已成为一种共识。但具体到操作层面，文化流于表象，或者只看重它的形式，不能不说是一种带有一定普遍性的问题，甚至有些所谓的企业文化所带来的未必就是正能量。

　　其实，营造企业文化就是一个回归本原的思维过程。所谓本原，那就是企业发展，员工成长。这是企业文化的终极指向，也是生命力的根本保证。