■阮向民

　　在细雨中等候返岗的员工。这一幕，让我们如同看到的是一位等候孩子回家的慈母。

　　一个假期，回去了，又回来了。这个新春，陈金凤和她的迪曼公司又是一个满员归队的欢喜结局。陈金凤说，“我读懂了大伙儿的心。”员工们说，“她懂我们的心。”

　　心近了，则人不离。在招工难成为新常态的当下，陈金凤的三条“规矩”是生动的一课。

　　企业主和劳动者之间，往往被称之为劳资关系。在这样一种定义下，两者的关系被狭隘地锁定在一方付出劳动，一方支付报酬。从经济学的角度说，这是基于物质利益之下的生产关系。当然，正如企业的目标是追求利益最大化一样，劳动者的目标必然也是追求劳动收益最大化。但是，人既是利益动物，也是情感动物。利益维系的是短期关系，而情感则能走得更远，甚至永难割舍。

　　陈金凤自定的“规矩”，组成的便是这样一条情感链。对公司有突出贡献的必奖，是一种企业发展成果共享的价值观，它传递的是雇佣双方的合作伙伴关系。家庭有困难的必帮，是一种基于企业社会责任之下的道德观，它传递的是雇佣双方和谐互助的劳动关系。员工回家必送，节后返岗必接，而且从不找人代劳，由此，雇佣关系更是转化成了一种家人般的亲情关系，又有谁能舍得下这份亲情。

　　都说劳动者学会了用脚投票，所以企业招工的吆喝声中，涨薪成了主基调。但如果企业手中没有那把开启情感的钥匙，人来了，最终也会离去。