■左崇年

　　羊年春节过后，广东珠三角“用工荒”与“招工热”再现，新一代劳动力就业观念的改变、劳动人口的减少、薪资与物价距离造成的压力等都是影响因素，厂家商户也只得各出奇招“补血”。在东莞，有企业出“老乡带老乡”的招工奖励计划。该企业负责招聘的人员表示：“今年再次提高了员工介绍亲朋好友进厂的奖励，介绍女工进厂的一人给予800元，介绍男工进厂的一人给予600元，比去年提高了200元/人，今年我们就有员工一人带了七八个老乡进厂。”（3月4日《参考消息》）

　　重赏之下，必有勇夫。“老乡带老乡”的招工奖励计划确实是个好招，介绍一个女工进厂给予800元的奖励，可以调动更多“老乡带老乡”的良性循环，但是这只是权宜之计，不是长久之策，如果企业留不住人，带来再多的老乡进企业，没干几天就走人，被带进的老乡知道了带老乡纯粹是冲着奖励而来，这不是在坑人吗？那只能是“老乡带老乡，两眼泪汪汪”，形成恶性循环。

　　节后“用工荒”，是一种季节病。面对 “用工荒”， 企业纷纷出奇招“补血”这是“坏事变好事”的可喜信号，事实表明中国农民工对自己的福利毫无话语权的时代结束了。倒逼企业进行反思，如何把功夫下在平时，员工的福利待遇、用工环境等是否留住人，如何做好“养兵千日用兵一时”的文章，营造留人的环境。“平时不烧香临时抱佛脚” 靠重奖“老乡带老乡”不是长久之计。

　　节后“用工荒”，并不全是钱的问题。小而言之，就是一个单位是不是时时处处尊重员工、珍惜员工；大而言之，就是一个城市是不是能包容外来人员，能不能给他们创造公正平等的就业机会，让他们能体面地劳动，有尊严地在一个城市生活。新生代农民工不仅期待比较优越的薪资待遇，而且对尊重、平等和社会承认有更多的期盼，特别是在择业观上对工作环境、福利待遇、发展机会及文化生活等有了更高的要求。这就对我们企业提出了更高的要求，倒逼企业去反思，如何与时俱进做好用人留人文章，而不是头痛医头脚痛医脚的“一次性筷子那么简单”。