■记者羊荣江

　　“据各商场反馈，我们‘金路达’皮具的返修率是最低的，这足以说明我们产品质量过硬。我多卖出一只‘金路达’皮包，国人就会少买一只洋品牌，这也多少为国家做了点贡献。”在浙江金路达皮具有限公司采访，董事长邵朱法的话题直指民族品牌。

　　质量，品牌之所依

　　“金路达”的前身东阳大联箱包厂创立于1983年，至今已走过32年历程。

　　当时，邵朱法的第一款品牌是“风帆”。随着企业外贸业务的壮大，走向国际市场的“风帆”牌箱包，越来越显出品牌的不足。“叫不响，有点乡土味。”一位台湾客商向邵朱法建议换牌子。

　　1989年，大联箱包厂更名浙江金路达皮具有限公司，“金路达”品牌起步；1997年，“劳斯帅特”亮相，“金路达”开始双品牌战略。

　　“我们扩大生产规模的机会很多，但为了保证‘金路达’皮具的品牌质量，公司每年都要回掉许多订单。”邵朱法说，有一年，“沃尔玛”找到企业，要求在两个月内定制30万个公文包，面对这样一个大订单，“金路达”却拒绝了。“如果接下订单，按照企业的生产能力，必须加班赶制，势必影响产品质量。我们认为，信誉比质量更重要。”

　　邵朱法告诉记者，眼下，公司的设备是一流的。但光有先进的设备是不够的，还得有稳定的员工队伍，因为员工素质决定了产品的工艺水平。

　　与厂房隔路相望的是几幢“金路达”员工公寓。“50平方米的套间，有卫生间，有洗手间，一般3位员工住一套；如果是技术骨干，拖家带口，可以住100平方米的套间。工资待遇也比同行高一些。”“金路达”质量总监吕惠珍说，现在大部分管理人员都在“金路达”工作了15年以上，员工队伍中大部分已经工作了七八年。

　　“稳定的员工队伍，是‘金路达’产品质量的重要保证。”吕惠珍说。

　　邵朱法介绍说，按照“上道工序为下道负责，下道工序有权拒收上道工序不合格产品”的管理制度，“金路达”建立了全员质量管理体系，加上箱包从开料到入库各程序中的多次质量检验，保证产品质量的稳定与业内领先地位。

　　凭借质量优势，“金路达”走上了品牌之路，去年获得“亚洲名优品牌奥斯卡奖”。

　　执着，梦想之所依

　　“这30多年，我只做一件事。”已过六旬的邵朱法说，很庆幸这30多年来，抵御住了许多诱惑，专心致志、一心一意地坚守自己的梦想。“洋品牌皮具箱包在国内市场大行其道，一批批国内品牌或灰飞烟灭或另找出路。而我的梦想始终没变，就是打造百年民族品牌。”

　　做皮具箱包，财富积累其实不算快。不少好友劝邵朱法：现在做房地产来钱快，何不试一试；借助资本运作，可以来一场快速的造富行动……

　　但邵朱法眼里只有皮具。让他坚定不移地只做箱包的最重要原因是，目前国内高端皮具箱包市场被洋品牌牢牢占据。“这需要我们知耻后勇，努力追赶。”

　　邵朱法说，品牌的基础是产品质量，这一点“金路达”已经做到了。其次是产品必须紧跟市场需求。为此，“金路达”建立了实力雄厚的技术研究开发中心。据技术总监黄星月介绍，他们每天至少要出品一组（每组5至6个产品种类）以上新产品供市场选用，经市场检验后再决定是否批量生产。

　　“与洋品牌相比，我们最大的差距在于品牌影响力。洋品牌的影响力在于品牌文化内涵。而这需要漫长的积累，需要一辈子只做一件事的坚守，需要后人的传承。”邵朱法说。

　　积累，成长之所依

　　“人生价值的追求，不是以赚钱多少来衡量的。什么赚钱就去做什么，不是做企业，只是做老板。”邵朱法说。

　　去年，美国“新秀丽”公司出资10亿元要收购“金路达”和“劳斯帅特”两个品牌，被邵朱法拒绝了。邵朱法告诉他的传承人，有一天我们要走出国门，去收购洋品牌，那才是我们的梦想。

　　邵朱法认为，目前洋品牌是在卖品牌，而“金路达”是在创品牌、卖产品。原材料选购、生产工艺、时尚元素都不比人家逊色，“关键是人家有一个传承百年的品牌，而我们才30年。”

　　“一个品牌想成为世界知名品牌，需要几代人的积累和沉淀。我们现在宁愿把东西做好一些，钱少赚一点，也要不断扩大品牌的影响力。”他说，只要“金路达”皮具多卖一只箱包，民族品牌的生存空间就会大一点点。

　　所以，在坚持品牌战略的同时，“金路达”同时注重市场细分，在高、中、低端市场同时发力，适应不同消费者的需求。

　　为了适应购物方式的转变，“金路达”主动进军电子商务，在全国建起300多家专卖店、扩大实体市场份额的同时，在“淘宝”、“天猫”等网店设立销售渠道，走线上线下融合发展的道路。

　　“每天进步一点点，每天积累一点点。30年太短，50年不够，我们就花上100年、200年。总有一天，‘金路达’会成为经典，成为民族品牌的骄傲。”展望未来，邵朱法充满自信。