■通讯员周永卫 记者王海霞

　　“一要对得起国家，二要对得起员工，三要对得起客户。”这是宁波达迅国际货运代理有限公司总经理金江为人处世的三大准则。10年间，他以实际行动践行着三大准则，带领“达迅”在宁波4000多家货代公司中名列前茅。

　　时间回溯到2005年，“达迅”创牌成立，一开始，金江就将企业的目光定在了争做一流货运代理人上。确定目标容易，实现目标难。至今回想起来，金江依然记忆犹新。“那段时间，我一个人开着车3天跑了2000多公里，相继拜访了义乌、杭州、安吉、绍兴等地的20多家外贸客户，一路上风尘仆仆。”也正是凭借着自己的诚信和不懈，让金江在短时间内赢得了诸多客户。

　　受国际大环境的影响，近年来的外贸生意并不景气。但“达迅”却脱颖而出。在这背后，是金江结合企业自身的特点，建立的一套“亲和于人”的管理体系。

　　“企业文化和战略是公司得以长久发展的根本所在。”金江发起了“义聚+利聚”的立体激励机制。“所谓‘义聚’指的是用企业文化精神理念体系凝聚和激励员工；‘利聚’则是利用利益分配机制来凝聚和激励员工。”金江表示，这种模式留住了企业员工，更留住了企业员工的心。

　　全球金融危机期间，不少企业纷纷裁员减薪以求“过冬”，“达迅”却在金江的坚持下不裁一名员工，不减一分薪水，赢得了公司全员的支持，稳定了军心。在他的带领下，全体员工齐心协力，共渡难关。

　　此外，“达迅”还针对每位优秀员工制订阶梯式的晋升计划，培养每一位员工的归属感，一并解决了人才难留的问题。

　　在他的感召下，每一名员工也把“达迅”当成自己的家，“达迅”不断成长和壮大。目前，公司提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运等数十项服务，朝着既定目标稳步前进。

　　事业上获得了成功，金江开始想到回馈社会。2008年“5·12”地震后，他第一时间组织公司全体员工开展募捐。2009年3月，他随宁波口岸协会国际联运分会一行专程赶赴四川省青川县黄坪小学捐资助学，把宁波物流人的爱心洒向青川，洒向灾区的孩子们。为解决大学生毕业就业难题，他带领公司与舟山国际海洋学院结对，开设达迅班，形成“学习—实习—就业”一体化的良好机制，既为社会培养了一流的人才，也一定程度上解决了大学生就业难的问题。

　　对于未来，金江希望把企业做得更大，也希望通过自己的回馈，能够帮助更多需要帮助的人。