本报讯 通讯员徐志良报道 厂情通报、恳谈会、接待日、公示牌、内部网……这几天来，平湖鑫达建材有限公司公开栏前总围着一群职工，原来，公司把今年一季度的生产完成情况和第二季度的生产任务张贴在公开栏。

　　如今，平湖不少企业运用职工代表大会、厂务公开栏、电子信箱、企业广播等途径，构建起民主管理和民主监督网络体系。截至2015年3月底，平湖公有制企事业单位建立厂务公开民主管理制度达100%，已建立工会组织的非公有制企业推行厂务公开民主管理制度达98%以上。

　　近年来，平湖通过职代会制度、厂务公开栏、民主听证会等形式的民主管理工作，构建和谐的劳资关系。浙江景兴纸业股份有限公司设立厂长(经理)接待日、员工意见箱等平台，员工福利和权益趋于透明化，公司实现了全员养老、医疗、工伤、生育、失业五大保险全覆盖，调动起了职工的积极性，自建立经理接待日和合理化建议制度以来，仅今年一季度公司已收到合理化建议33条，80%被公司采纳。“企业发展不光是老板的事，职工也应多动脑子，多出点子。厂务公开，让我们劲头更足了。”该公司员工徐永明感慨地说。

　　新仓镇童车行业协会建立后，建立了行业职代会巡视制度，为职工反映意见开辟了“绿色平台”。生产上哪个环节存在问题，管理上哪个节点不合理，员工都可以畅所欲言。

　　在平湖市佳佳童车有限公司工作的安徽籍员工高贵国深有感触地说：“现在，公司每年年初，由工会召集企业主、员工代表、工会参加的职工工资集体协商会。大家按上一年度企业经营情况，提出工资分配方案，最后由职工代表大会通过。这让职工有了话语权。”

　　说起近年来的生产经营管理，嘉兴广越服装有限公司工会主席钱志强深有体会。他说，企业刚办的几年，老板年终发红包（年终奖），都是想发多少就发多少，员工无法表达自己的想法。如今，职工代表大会通过的方案里规定，年度奖金为个人全年工资的10%～15%，每个人都心里有数。

　　“凡是职工不同意的政策就不出台，凡是职工反对的事就不研究。”浙江红马铸造有限公司董事长李玉观今年立下了这条新规矩。他翻出一本会议记录向笔者展示，上面每一条有关调薪、招工、干部任用、技改、大件物资添置及职工利益等政策制定，都有职工代表的“同意章”。

　　厂务公开民主管理，也在外资企业中不断得到推广。日本电产（浙江）有限公司的工会干部和职工代表，与企业老总、高层管理者也如期举行每月一次的劳资恳谈会。该公司党委书记、工会主席徐威说：“构建和谐劳动关系，关键在于开辟平等对话的平台。工会以劳资恳谈会为抓手，进一步推动劳资平等协商成为一种风气、一种习惯、一种需要。”

　　徐威告诉笔者说，制度建立后，互相沟通交流多了，企业劳资纠纷少了，共同创造和谐的劳资关系，公司还在每个车间配置一台电脑，员工反映情况只要轻轻一点鼠标，就可以通过企业内部网将意见直接传送到管理层，公司领导层天天都会落实专门人员进行收集整理、汇总给企业负责人。“这样一来，大大拉近了我们与领导的距离，生产经营的自主性和积极性提高了。”该公司安徽籍员工张大龙说。