■阮向民

　　这段时间，网络上一篇财经评论颇受关注，文章提到，如果连工人的工资都无法承受，那么这家公司本身就不应该存在。

　　事实上，在职工收入上设置霸王条款，抛出空心汤圆的做法，在不少企业中一定程度存在着。因此，慈溪嘉利机械实业有限公司董事长陈百亨的那一句“永远不要算计工人”，尤其让人感到敬佩。

　　作为“不算计工人”的一个落地之举，公司和员工签订协议，明确设备到了折旧年限就归使用的工人所有，如此一来，职工成为了设备的“二东家”。这闻所未闻的做法，在陈百亨看来“并不吃亏”。事实也证明了他的判断，职工像爱护自己的孩子那样爱护自己使用的设备，以至于机器快到“退休”年纪还是七成新。

　　设备的使用期延长了，减少了企业大笔的投入。职工拥有了设备的所有权，当然也增添了一笔不菲的收入。在这样的设计之下，设备归谁所有已经不再重要，重要的是企业的投入和职工的收入这一减一增所带来的双方的利益，谁都能看出来，这是双赢的节奏。不求所有，但求所在，这是一种豁达的胸怀，更是一种大智慧。

　　在很大程度上，劳资双方的关系往往落入“零和游戏”的泥淖，企业利润这块肉，不是到碗里来，就是到锅里去。在这样的态势下，双方怎能不斤斤计较，怎能不剑拔弩张？然而，嘉利公司告诉我们，两者之间并非不能调和，你看，就连企业投资的机器都可以换主，工人也可以成为设备的“二东家”。如此一来，职工把企业当成自己的家，根本就不需要费神费力的宣传引导，一切都是水到渠成，顺理成章。

　　“不算计工人”，彰显的是企业主的开明，更揭示了企业发展的本质。人是生产力中最活跃的因素。正如陈百亨所言，“一台机器一天能产出多少算得出来，一个人一天能产出多少是算不出来的。”离开了人，再好的设备也只是浮云。