■秦关荣

　　企业靠职工发展，职工靠企业生存，坚持以人为本，构建和谐企业，既是实现中华民族伟大复兴中国梦的具体要求和体现，也是做大做强企业的根本途径。当今，企业间的竞争已不再是单纯的产品，市场硬实力的比拼，更多的是企业文化的培育，企业内部和谐环境的营造，上下一贯的执行力等软实力的较量。笔者认为作为国有外贸企业，应当树立 “共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的和谐企业观，让员工生活上有保障、事业上有平台、经济上有实惠、精神上能富有，让广大员工分享和分担企业发展的成果和责任，为实现国有外贸企业基业长青的可持续发展而共同努力。

　　一、工作能安心，素质提升和环境改善同步推进

　　提供适合职工的工作岗位，是最基本、最基础的条件。所谓适合职工，一方面指的是职工的技能能够胜任，另一方面要求工作的环境适合职工操作。

　　首先，加快全员素质提升。逐步建立和完善多渠道、多门类的员工学习教育培训体系，促进国有外贸企业内各个层次人员培训常态化。加大员工学习教育培训的持续投入，鼓励企业在政策允许的范围内全额列支教育培训经费，用于保障员工教育培训及软硬件建设，形成良性的、持续的教育培训投入机制。

　　其次，建立“职业导师制”。国有外贸企业要逐步建立老员工与新员工的导师带徒制度，发扬“传、帮、带”的优良传统，使新员工更快、更好地成长，成为企业的有用之才。

　　第三，改善工作环境。按照法律法规规章认真落实安全生产责任，健全安全生产管理制度，加强安全生产日常监督，强化员工安全生产培训教育，改善劳动环境条件，促进员工身心健康和全面发展。

　　二、事业能专心，员工发展和职业规划引入顶层设计

　　新一代职工的诉求正在发生变化，工作不光是为满足养家糊口之需，更是自我发展的平台。员工发展和职业规划需要企业作出顶层设计。

　　首先，加强人才队伍建设。进一步完善选人用人机制，对一些重要岗位逐步实行公开竞聘上岗，实现员工个人职业生涯的提升；选拔优秀人才充实到各级企业经营管理团队中，逐步建立和完善“能者上、平者让、庸者下”和“能上能下、能进能出”的科学化用人机制，加强后备人才队伍建设。

　　第二，建立职业生涯规划。把员工职业生涯规划列入企业发展战略的组成部分，建立和完善科学、合理、规范的员工岗位架构体系，构建起国有外贸企业上下多层次、多元化，从初级到高级的员工职业成长发展通道，使企业发展愿景与员工个人愿望目标形成有机的统一体，鼓励员工干事业、帮助员工干好事业、支持员工干成事业，实现员工职业生涯的不断成长。

　　第三，建立人才基金。国有外贸企业每年可从工资总额中单独安排一定比例的预算资金建立董事长人才基金，专项用于奖励急需人才引进、特殊贡献人才以及成员公司领导人员交流等特殊支出。

　　三、生活能放心，落实保障制度强化社会责任

　　国有企业必须承担起相应的社会责任，就员工而言，最重要的就是在解决员工各种生活实际问题的前提下，落实各项保障制度。

　　首先，落实员工带薪休假制度。认真制定年度员工休假计划，统筹安排工作与员工个人轮休，落实好职工带薪休假制度，维护员工的合法休假权利。

　　第二，进一步完善企业年金制度。加强国有外贸企业年金的统一归集和管理，根据《企业年金试行办法》等有关规定和企业实际经营状况，制订企业年金方案，履行审批备案程序，进一步规范企业年金管理，保证广大员工正常退休后得到较好的养老回报，使员工“老有所养”更有保障。

　　第三，探索办理员工补充医疗保险。在现行社会保障统筹的基础上，探索建立符合国家政策规定的职工补充医疗保险、职工人身意外保险、职工子女医疗补充保险、职工家庭财产保险，解决员工的后顾之忧。有条件的企业可建立职工医疗互助基金（或大病医疗互助会），为重大疾病患者提供医疗补助，解决员工的燃眉之急，使员工“病有所医”更有保障。

　　四、精神能舒心，收入增长和民主管理相得益彰

　　国有企业如何发挥职工的主人翁精神，需要在分配和权益上让职工得到充分保障。

　　首先，实施员工收入正常增长机制。在国有外贸企业不断发展和经济效益增长的前提下，建立和完善员工收入正常增长机制，保证员工分享企业发展的成果，探索建立企业经营者与普通员工收入联动增长机制。

　　第二，完善企业民主管理制度。建立和健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，参与企业改革和发展的重大问题、涉及员工切身利益的规章制度、决策决定的审议或表决，保证员工依法行使民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的权利。坚持和完善企务公开、党务公开、职工董事监事、“一报告两评议”等企业民主管理制度，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，依法行使民主权利。

　　第三，搭建企业沟通交流平台。国有外贸企业每年年底前应向广大职工征集需要企业解决的问题和重要建议。坚持企业领导每月接待来访群众、处理来访问题制度，听取员工的意见、建议和诉求，及时解决工作中存在的问题，增进上下之间的交流与互动。

　　第四，加强企业文化建设。用生动活泼的文体活动吸引员工、凝聚力量，激发广大员工的主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力。

　　（作者系浙江省粮油食品进出口股份有限公司工会主席）