微观点：构建和谐劳动关系，是一个单位的生存发展之道。与职工“心”“薪”相印，是一个企业实现“职企双赢”的源泉所在。

　　■董柏云

　　近日，笔者在调研企业工资集体协商工作时，有两件事一直萦绕脑际，印象深刻。一件是市区一家大型商厦，因经营业绩下滑，去年年终兑现时，公司副总以上管理层人员年薪下降2万元，中层管理人员收入不增，一线职工继续增资，增幅10%左右。另一件是一家电气企业，尽管单位效益下降，而一线职工收入稳定。他们的选择是，压缩部分行政管理人员。

　　怎样面对当下部分企业经济下行压力，进一步稳定职工队伍呢？从此次调研中，笔者看到的是，用人单位以真诚的姿态做到与职工“心”“薪”相印，同舟共济。

　　千方百计使成本最小化、利润最大化是企业生存的基本法则。尤其是困难企业，裁减职工、降薪既符合市场规则，也得到社会认可。然而，也正因为如此，那些在危机到来的关键时刻，选择领导层降薪，一线职工增资，共渡难关的企业才显得更加难能可贵。

　　企业效益不佳，一线职工不降薪，甚至适当增资，会加剧企业经营成本，但从长远利益看并不一定是坏事。职工是企业生产力要素的重要组成部分，困难时期给职工加薪，职工理解企业，感恩企业，就等于保存了生产力，也给企业渡过难关、走出低谷奠定了坚实的基础。更重要的是，企业在留住职工之“身”的同时也留住了“人心”，取得了职工的同情和支持，必将增强企业的凝聚力和竞争力。企业与职工“心”“薪”相印，也必将增强企业的社会美誉度，为企业赢得良好的外部环境。

　　以“心”对人，尊重爱护一线职工，这是经营者最基本的要求。在劳动过程中，劳动者应按单位岗位职责做好工作，并不断积累经验，掌握技能，为所在单位发挥才智，创造效益。用人单位也应依法履行职责，信守协议。同时，主动给他们应有的福利待遇，关心他们的文化生活和精神追求。当职工的需求和价值得到充分尊重，当企业的形势和下行压力被职工理解支持，“心”“薪”相印才能成为和谐劳动关系的现实基础。有首歌唱得好：我们一直忘了要搭一座桥/到对方的心底瞧一瞧/体会彼此什么才最需要/别再寂寞地拥抱。

　　构建和谐劳动关系，是一个单位的生存发展之道。当前，各行各业都面临“创新驱动、转型发展”的新形势，如何实现有效突破，人是关键。因此，与职工“心”“薪”相印，既是政府的职责，也是用人单位的义务，更是一个企业实现“职企双赢”的源泉所在。