为持续提升QC小组活动成果质量，进一步提升企业精益管理水平，诸暨市烟草专卖局(分公司)采取“四项举措”，扎实推进精益QC活动，激发员工创新活力。

　　一是深化认识、加强学习。利用QC知识培训、创新工作会议与座谈讨论等多种形式，宣传精益QC活动的重要意义和作用。同时，开展精益QC课题学习，了解课题类型，熟悉活动流程，掌握活动要领，提高制作QC课题报告的能力。

　　二是以点带面、全员参与。组织动员青年员工积极参与，通过骨干先行、以点带面等方式，充分发挥员工的参与意识和主人翁精神,使员工逐步熟悉精益QC活动的程序，提高工作效率和处理解决问题的综合能力。

　　三是常查进度、持续改进。定期召开QC小组会议，了解活动进展情况，检查项目活动是否按照PDCA的闭环程序展开。积极开展“头脑风暴”，集思广益，找出问题所在，探讨改进方法，修改完善方案，不断深化提升。

　　四是结合实际、强化应用。突出精益特色和问题导向，合理使用统计技术方法分析问题，增强活动的严谨性、科学性；对精益QC活动成果进行推广和应用，最大程度发挥其对实际经营管理工作的促进作用。秦珠芳