■阮向民

　　两个月一次的职工议事会，把职工的意见建议放在桌面上，同时，也把企业民主放在了桌面上。

　　职工议事会传递的最重要的信息就是平等。这样的会场上，没有主席台，没有旁听席；这样的会场上，没有高低尊卑，没有身份差异；这样的会场上，只有分析问题的理性，解决问题的诚意。

　　摆到桌面上，大家说了算，这是职工议事会的初衷。从结果看，也可以说完全达到了预期的目标。无论是着眼于减轻劳动强度的工艺改进，还是着眼于改善生活环境的设施添置，都是通过议事会的问题导向，通过企业主和职工代表的民主商议，最终得以圆满解决。

　　企业民主管理也好，把员工当作企业主人翁也罢，如同教科书般的标语相信谁都不会陌生，但真正形成共识却不是件容易的事。常见的民主管理，往往注重的是形式。我们相信几乎所有企业都有民主管理的一系列制度，也都有劳资双方沟通的平台，但这样的制度和平台，却很难将双方置于平等的位置。我们听得更多的是“上情下达”，“下情上报”。这种“上下”观念的存在，很难真正体现民主和平等。员工的意见建议，不是大家说了算，最终还是要看企业主的脸色。

　　把民主放在桌面上，一方面需要企业主宽广的胸怀和开明的思想，所以我们需要为“赛克思”老总点个赞。另一方面也是对企业工会主席、工会工作者意识和能力的考验。所谓意识，指的是企业工会主席和工会工作者的立场，是不是站在职工的立场上，为职工维权，为职工谋利。所谓能力，指的是企业工会主席和工会工作者是否能发挥工会组织的职能，把职工团结、凝聚到自己的周围，得到职工的拥护，得到职工的信任。

　　只有企业工会工作者树立了这样的意识，又具备足够的能力，那么职工议事会才能真正成为劳资沟通的平台，民主放在桌面上才有真正的意义，体现真正的效果。