本报讯 记者王海霞 通讯员白晓敏报道 “企业的发展赢在班组”、“班组强则企业强”……日前，在杭州余杭经济技术开发区的杭州东华链条集团有限公司会议室里，来自区内10家企业的工会主席、班组长围绕“五型班组”，畅谈工会在班组建设中发挥的作用，分享班组建设中积累的经验，探讨今后班组建设发展的方向。

　　近年来，余杭区总工会陆续下发文件，指导全区企业按照“学习型班组、安全型班组、清洁型班组、节约型班组、和谐型班组”要求，深入开展班组建设。经过两年的建设，全区涌现出一批优秀班组，企业工会也积累了不少相关经验。

　　“长相知家纺”在公司班组的管理中，采用收与放相结合的原则，提高班组自主管理水平。“收”，即在法律法规和企业规章制度的底线下，开展班组的文明建设。“放”，就是放开手让班组长充分发挥才干，发动班组成员集思广益参与生产。

　　宝鼎重工股份有限公司深孔钻班组领头人卫章为了让组员尽快掌握操作要领，网购深孔加工技术方面的辅导书，请公司精加工技术员给全体班组成员授课，系统学习《机械识图制图》、《深孔加工技术》、《金属材料的性能》等课程。每周坚持学习2小时，雷打不动。3个多月的集中学习期间，整个班组无人缺课、请假。功夫不负有心人，全体成员顺利通过了理论和实际操作考试，取得了岗位技能证书。此外，深孔钻班组坚持在工作中学习，在工作中创新。所在班组在完成一项订单任务中，摸索、总结出了一套实用性强，适用性广，可推广性高的操作方法，被命名为“王斌海、卫章操作法”。目前，该班组不仅成了企业班组的榜样，也成为了闻名全区的优秀班组。

　　区人大常委会副主任、区总工会主席杜坚强表示，力争通过5年的努力，培育更多先进班组，让“工人先锋号”这一具有光荣传统的称号，在余杭的现代企业中生根、开花、结果。