首席技师俞天明:
成功与失败,有时只是一个态度问题
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| 一到工作现场,俞天明就异常专注。他眼里看到的是机械升降设备的一角,心中装的却是整个运行通畅的升降设备。 |
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| 这是俞天明研发的立体停车库,面对自己的技术,俞天明总是笃定而自信,这时他就是指挥家。 |
■记者杜成敏
他是钳工高级技师,是电工高级技师,也是焊工技师,更是高级工程师。
他是名副其实的技术类“多面手”,“十八般武艺”样样精通。他的名字叫俞天明。
这背后,除了他个人艰苦的付出,更有他对技术天然的尊敬。
他把一线工人的技术全学了
上世纪80年代,拥有一张大专文凭,相当于就拥有了铁饭碗。俞天明1984年大专机电一体化专业毕业后,顺理成章被分配到了一家机关单位工作,收入稳定。但是机关单位工作按部就班,对于喜欢钻研技术的俞天明来说,似乎真是太“无所事事”了。
终于,在1998年,已经35岁的俞天明婉拒了单位的挽留,递交了辞职报告,来到了一家生产游艺设备的民营企业,让自己的人生重新启航。
他在企业当起了一名一线工人!不仅没有师傅带领,甚至连个具体的岗位都没有,干着所有的杂活。
“成功与失败,有时候简单到只是一个态度问题。”俞天明说,“既然什么都得干,我就什么都去学。”对于现状,俞天明没有表现出后悔和气馁。
所在企业的生产涉及钳工、电工、焊工等工种,俞天明全都边学边做。
初学焊工的时候,有一次企业安排他进行高空焊接作业。刚登上塔顶,一阵风吹来,整座塔开始摇晃起来,吓得俞天明赶紧跑了下来。旁边的一位老师傅哈哈大笑,告诉他:“放心,摇晃是正常现象,不会塌下来的。”听完,俞天明立即鼓起勇气上塔顶继续作业。
功夫不负有心人,俞天明成了一名焊接老师傅。
为了多练几门技术,上班的时候,俞天明经常做完自己手上的活,就去接别人的活来干。对于俞天明的助人为乐,工友们都十分高兴。
天生爱动手的俞天明,在家里也不闲着,买来各类设备零件拼拼装装,俨然是个爱玩的大男孩。有遇到“不开窍”的地方,他就查阅资料去弄明白。他的工资大部分都花在了这些“大玩具”以及相关技术书籍上。
学技术除了勤奋,有时还需要点勇气。比如,早期的焊接设备是由电石与水发生化学反应生成乙炔,再供给焊枪燃烧进行焊接作业。这整套化学反应设备需要作业人员背在身上。由于电石化学反应不稳定,可能会发生爆炸事故,但为了练习技术,俞天明可不管这些,经常主动背起这个“炸弹”,而且背的时间比别人都长。
有了这种态度,俞天明很快就成为了技术“多面手”,并相继拿到了钳工高级技师、电工高级技师和焊工技师证书。
就这样,俞天明把自己变成了一条“流水线”:他设计图纸、加工零件、组装成品,能够一手落。这也为他以后的发明奠定了基础。
厚积薄发,成为国家发明协会会员
有了全面的技术,俞天明可以参与到公司的整个生产流程中,也为他研发新产品打下了基础。
1999年,公司从德国进口了一批焊接PPR管材的电动工具,当时国内在相关技术上还是空白,公司有意向开发此类工具,制作图纸并准备送往上海请专家研发。
俞天明知道后,仔细研究了这批电动工具的原理,找到公司领导表示:“这种工具的原理并不复杂,我也能够设计出来。”公司领导很惊讶,就让他先试验制作一件。
俞天明研究发现,这批德国电动工具的技术核心在于一块恒温控制板,他凭着自己原有的机电专业知识,成功设计出了恒温控制板,接着,他用自己熟练的钳工、焊工、电工技术,完全独立地完成了这件新产品的制作,并且试验成功。全公司的人对他刮目相看。
这只是俞天明的小试牛刀。让他最自豪的研发项目,是主持上海世博会的世博轨道车的研发。轨道车是世博会中国馆的亮点之一,它能在大约6.5分钟的旅程中,让参观者经历一场跌宕起伏的奇妙之旅,深受游客好评。
在研发世博轨道车过程中,技术难点在于,无人驾驶的轨道车在转弯、高低起伏、拐点较多的情况下,要保持匀速行驶。俞天明和技术团队一起,经过复杂的运算和实际运行的检验,成功突破了这一技术难点,还增加了轨道车的运客量。这个项目获评“浙江省科学技术成果奖”。
2010年之后,他来到一家生产升降机械类产品的企业,在这里,他的“发明创造”能力被充分激发。50平方米的空间如何停下50辆车?通过俞天明开发的25层垂直升降类机械式停车设备就可以实现。这种机械式停车库设备,对解决公共场所停车难有着积极的意义,其技术在国内处于领先水平。
多年来,俞天明的技术革新数不胜数,仅立体停车这一个项目,他就获得纵向平面移动类、单双组巷道堆垛类、梳状垂直升降类、仓储式升降横移类等近40类国家实用新型专利,他本人也成为了国家发明协会会员。
俞天明如今就职湖州市的浙江巨人控股有限公司。采访他的时候,他的电话不时响起,基本上都是车间里打来的,产品检验、质量检测、问题检修……几乎都要他进行把关。
“因为他什么都懂,所以很多地方都要请教他”,徒弟张一平说。
作为浙江省首席技师,俞天明如今开始认真做起“传、帮、带”工作。对于员工,俞天明坚持以高标准要求,他希望以此培养员工精益求精的技术态度。“每件产品都要尽自己最大努力去完成,才能有所突破。”他对员工的这些要求,其实也是他对自身工作经历的一个总结。
至今,他已多次组织焊工、电工、钳工的技能培训,通过言传身教,培养了一大批业务骨干。
“作为技能型人才,被需要,这是人生的一种成功和幸福。”俞天明说。

