■阮向民

　　上班第一天，先领孝敬金——这温馨的一幕出现在良友木业的节后开工仪式上。与此相对应的是，公司节后一点名，1000余名员工全部按时返岗，一个也不少。

　　近年来，随着“用工荒”的不断升级，很多企业动了不少脑筋。诸如上班第一天发红包，上班第一天报销回乡往返车费，良友木业上班第一天发放孝敬金虽然名目有些新鲜，但也是企业常规套路的一种。不管是何种形式，上班第一天就有惊喜，这份待遇员工自然是开心的。

　　当然，我们不能把一个红包、一笔路费，或者一份孝敬金简单地与企业善待员工画上等号。客观地说，企业之所以自愿“破财”，是迫于“一工难求”的现实境况。放在若干年前岗位僧多粥少的状态之下，又有多少企业能使出这样的手笔呢？这么说，绝无指责企业动机不纯之意，顺势而为，本身就是一种管理艺术。再说，对于员工而言，这份计划外的待遇也得之欣然，出门打工，企业的待遇自然是首先需要考虑的。

　　但是，在当今用工状态以及劳动者的诉求之下，仅仅依靠待遇留人，未免有些独木难支。良友木业之所以能做到员工“零流失”这般“满血回归”的“景观”，也绝非是靠报销一笔路费或者分发一笔孝敬金所能轻松实现的。我们注意到这样一个细节：今年年前遭遇暴冷天气，良友木业随即为每名员工送上了一件羽绒服，让返乡员工们感受一路温暖。当帮助员工抢票成为常态之后，又有多少企业能将返乡途中的恶劣天气情况一并考虑在内呢？我们常说，细节决定成败，因为细节是需要用心去发现，用情去落实的。

　　员工“零流失”的标本意义，并非仅仅在于一份待遇，更在于一份情感，这也是我们常说的情感留人。员工们懂得“滴水之恩，当涌泉相报”的道理，你用心了，用情了，员工们自然会将心比心，投桃报李。

　　从良友木业员工“零流失”，我们看到的是一种新型劳资关系的逐渐清晰，那就是让员工们真正感受到体面劳动的内涵，感受到被尊重被关怀的心理温暖。如此，留下来，在一起，自然成为了大家的共同心愿。