本报讯 通讯员徐志良报道 “过去总觉得自己是给老板打工，如今，我们有了当家做主的感觉！”浙江伴宇集团公司职工陈晓东近日在公司公开栏上看到自己当月的收入分配、绩效考核等信息。更令他感到意外的是，企业中高层领导的薪酬也一并公布在公开栏上。

　　近年来，平湖市总工会采取目标责任网格化、管理制度具体化、公开内容规范化和巡视督察长效化的方法，推进厂务公开民主管理工作。在推进厂务公开民主管理工作中，坚持“四个凡是”。即：凡是企业长远规划等重大决策要公开；凡是企业干部的选拔、任用、管理等要公开；凡是涉及职工切身利益的工资、奖金等要公开；凡是企业材料采购等经营状况要公开。这些举措拆除了干群之间的“隔心墙”，架起了彼此信任的“连心桥”。目前，平湖已在全市8个镇（街道）所辖内建立区域性或行业性职工代表大会制度。有的镇（街道）还先行一步，将职工代表会议制度延伸至村（社区），与区域、行业经济发展紧密结合。

　　截至目前，全市已有98%的非公企业建立了以职代会为基本形式民主管理制度，国有、事业单位和区域（行业）职代会建制率达100%，逾20万职工享受到了对企业的知情权、协商谈判权等民主管理权，职代会标准化率和厂务公开规范化率均达95%以上。

　　推进厂务公开民主管理制度也延伸到了外资企业。日本电产（浙江）有限公司的工会和职工代表与企业老总和高层管理者如期举行每月一次的劳资恳谈会。该公司工会主席徐威说：“构建和谐劳动关系，关键在于开辟平等对话的平台。工会将以劳资恳谈会为抓手，进一步推动劳资平等协商成为一种风气、一种习惯、一种需要。” 徐威告诉笔者说，制度建立后，互相沟通交流多了，企业劳资纠纷少了，双方共同创造和谐的劳资关系。公司还在每个车间配置一台电脑，员工反映情况只要轻轻一点鼠标，就可以通过企业内部网将意见直接传送到管理层，公司领导层天天都会落实专门人员进行收集整理、汇总给企业负责人。“这样一来，大大拉近了我们与领导的距离，生产经营的自主性和积极性提高了。”该公司安徽籍员工黄金有说。