近日，国网浙江桐庐县供电公司全面推进执行的“1+3协同党建管理”引起了各党支部党员们的热议，认为这个创新理念的实施将会对工作成效有很大促进作用。

　　该公司自启动2016年党建“1+3”协同管理示范项目活动以来，积极通过多形式、多渠道为基层单位更好地开展党建工作搭建平台，广大党员干部以实际行动贯彻党的十八大精神，调动13个党支部党员、入党积极分子创先争优积极性，把党建工作的决策和思路融入具体工作中。

　　“1+3党建管理”模式，即以党群工作部为1个骨干力量，以党支部书记（副书记）为主体力量、支部委员为基础力量、党员后备中干为新生力量，协同做好党建工作。该模式要求将人员整合、项目承包的理念渗透到部门、业务机构、班组，引导党建力量以项目为抓手，各党支部互促互补，支部委员、党员后备中干全程参与，同时把项目化管理作为做好党建工作服务经营管理、推动公司发展、促进员工成长的重要载体。

　　该公司党群工作部牵头整合三方资源，抓好阵地、队伍、活动建设，分方案制订、项目实施、过程督导、效果评估四个阶段抓出成效，以此提升党组织服务功能，切实把党的组织优势转化为推动电网建设、品牌传播、创一流管理提升、安全稳定的强大合力。

　　赵强