记者王海霞报道 “全心全意依靠职工办企业，不断提高职工幸福指数。”宁波海工集团的老总张春国一口宁波腔调的普通话，听起来格外亲切，这是他和他的企业18年来孜孜以求、不懈奋斗的目标。

　　走进海工集团，人人以为来到一个高“颜值”大花园：5万多平方米的绿化丛中，耸立着一座座新粉刷的奶白色厂房，给人感觉敞亮舒心。刻写着企业文化的12座石雕、绿草茵茵的足球场、瓜果飘香的“开心农场”……这里便是360多名“海工”职工干事兴业的“寻梦园”。

　　海工集团成立于1961年。1998年，企业曾一度濒临倒闭。年仅34岁的张春国“临危受命”，接过一把手的重担。经过“精兵简政”、引进现代化管理体系等一系列改革后，企业发展步入良性轨道。尤其是2011年导入卓越绩效管理模式，让职工成为企业创新发展的主力军，人人尽展其才、人人皆可成才。企业经济效益直线攀升，职工也得以共享发展成果。近5年来，职工平均收入以每年1.2万元的速度递增。2015年，新就业的本科生年收入达13万元。

　　职工刘思亮这月已经两次领取合理化建议奖励费了。他说公司有《合理化建议奖励规定》，鼓励职工向公司提合理化建议，每一个被采纳的合理化建议奖励300元，有重要价值的奖励费更高，他上个月提出的一项质量改进建议，被评为月度金点子奖，获得奖金1000元。“上万的也有。上个月刚刚奖励了一批全国优秀QC项目，每个1万元。”办公室主任魏女士介绍，公司自2011年导入卓越绩效管理模式以来，深感挖掘激化企业内部创新活力的重要性，制定了《科技项目奖励规定》、《质量信得过班组奖励规定》、《QC小组奖励规定》等一批鼓励激发职工参与创新，勇于创新的奖励举措，营造了宽松的全员参与的创新环境。正是靠着这种不断激发全员参与改进创新的精神，企业发展一路高歌。2015年，公司获全国质量奖荣誉；4个QC小组获全国优秀质量管理小组，11个QC成果获浙江省QC发布一等奖；3个班组获全国质量信得过班组，12个班组获浙江省质量信得过班组创建评比一等奖。

　　“海工”也是职工们和谐幸福的家园。坚持“以人为本”的企业文化让职工满意度和幸福感“爆棚”：在北仑区，有一个“海工”职工专属的小区。那是海工集团投资建造的260套经济适用房。建成后，按成本价卖给了职工。之后，公司又改造、装修80套单身公寓，供新来的大学生职工一人一套，拎包入住。为解决停车难，公司又想方设法新建138个车位的员工停车场。为改善职工生活，新建2000多平方米的职工餐厅，为职工免费提供美味可口的饭菜。为使职工拥有强健的体魄，建造足球场、塑胶篮球场、田径跑道、羽毛球场等等。购房补贴、健康体检、医疗互助、交通补贴、节日问候、文体活动……“海工”的“幸福工程”数不胜数。

　　“我们用办实事、解难题、送实惠等实实在在的载体为职工助精、助气、助神，使职工在接受这些精气神中与企业生死相依，为企业发展奉献至诚。”张春国不无感慨地对记者说，幸福也是一种生产力。据悉，海工集团已连续5年实现职工零流失！