微观点：“三沟酒业”的激励制度本着公平、公开、择优的原则，且不受学历、资历的限制，不同星级员工获取不同收入，具有积极导向意义。

　　●董柏云

　　报载，辽宁三沟酒业公司推出一项激励制度，这个制度让一线工人有了一条新的加薪渠道——不论学历资历，只要当选星级员工，即可按不同星级享受相应的管理岗位月薪收入。目前有三星级员工11名，收入比照中层管理岗位副职；四星级员工2名，收入比照中层管理岗位正职；五星级员工2名，收入比照公司副总。

　　“三沟酒业”的激励制度本着公平、公开、择优的原则，且不受学历、资历的限制，不同星级员工获取不同收入，其导向意义重大。它向社会传递出的信息是：无论干什么，不论在哪一岗位，只要全身心投入、爱岗敬业，完成任务出色，都能被人尊重，为企业承认，实现人生价值。

　　其实，一个劳动关系和谐的企业，大概不应人人都争做管理“精英”，一线员工同样不可忽视“干一行、爱一行”的敬业爱岗；“流自己的汗，吃自己的饭”的踏实态度和应有回报，到任何时候都不会过时。尤其是优秀的一线员工同样是人才的共识逐渐形成，将会纠正人们对普通工人的偏见，促使优秀员工人才辈出，促进激励机制的不断完善和发展。

　　德国法学家梅因在《古代法》里写道“迄今为止，所有进步社会的运动都是一个‘从身份到契约的运动’”。劳动者的薪酬，除了特定领域外，就是要抛开身份学历资历的标签，按岗位不同、奉献多少论薪酬待遇，这不仅仅关系员工利益、企业和谐稳定，更关系社会公平正义的实现。“三沟酒业”能够从制度上消除学历资历差别，用机制激活效率和公平的关系，理顺收入分配关系，其做法值得学习借鉴。

　　笔者以为，目前企业正需要不断研究、探讨和寻找员工获得感的途径和方法。

　　首先是一个企业要发展，必须有强大的精神力量作支撑。评选星级员工让一线工人有前途、有奔头，才能激发出“我与企业共辉煌”的主动性和创造性。

　　其次是让劳动者参与企业发展并分享发展成果。现今的职工队伍已经出现了两个方面的明显变化。一方面队伍不断壮大，素质全面提高，结构更加优化。另一方面，他们也更加年轻、更加敏感、更加活跃。如果企业想留住人，就必须坚持人性化管理，切实维护劳动者合法权益，让一线员工的收入与企业的效益同步增长。

　　第三是通过机制创新和诚实劳动创造企业辉煌。这就需要企业经营管理者赋有远见卓识，把中国梦、企业梦和员工梦紧密联系在一起，为每一个员工创造提供梦想成真的机会和条件，最大限度地调动一线员工的聪明才智和劳动热情。