■阮向民

　　我们常把工作单位比作职工的“婆家”，把工会组织比作职工的“娘家”。在当前的用工状态下，对于“婆家”，职工们学会了“用脚投票”，待遇不好，环境不佳，关怀不够，那么一转身，卷铺盖走人。而对于“娘家”，职工们却往往很难有选择权。

　　按理说，“娘家”是正儿八经的“自己人”，但在很多企业，谁来当“娘家人”却是由“婆家人”说了算的，企业老总们一合计，工会主席、委员的人选就敲定了，和职工们没什么关系。对于职工们来说，“娘家人”是谁？“娘家人”在哪？能帮助自己做些什么？有时候并不知情，自家人不认识自家人的尴尬并非个例。

　　“娘家人”如何确定？其实《工会法》中早已明确：各级工会委员会由会员大会或者会员代表大会民主选举产生。但现实是，在一些企业，这一民主程序并没有真正付诸实施，或者在实施过程中并没有真正体现职工的意愿。而基层工会主席直选，解决的正是这个问题。

　　永康两家工会主席直选试点企业，体现了全员参与的精神。从班组、车间，再到公司，层层海选。甚至停工一天，发动全体职工投票，最终选出自己心目中的“娘家人”。直选工会主席，对于职工们来说，这一票，是自己用心投的；这一票寄托着自己的一份信赖；而对于当选者来说，每一票，都是职工们的一份信任；每一票都承载着一份沉甸甸的责任。这样的心理对接，是职工和“娘家人”关系确立的开始。

　　值得一提的是，在永康这两家试点企业中，工会主席直选都受到了企业主的重视和支持，将其视作为企业的一件大事。这让我们欣喜于工会在企业中的地位正在日益提升，欣喜于企业主的工会意识正在日益提升。正如一位企业主所言，维护好职工的权益，也是维护了企业的权益，因为职工和企业的目标终究是一致的。

　　从某种程度说，今天的“用心投票”正是为了最大限度地避免明天的“用脚投票”。有了贴心的“娘家人”，对于职工来说，是一种保障，一种温暖。而对于企业来说，这又何尝不是一笔留人留心的无形资产呢？