■记者阮向民

　　位于桐乡的浙江铭龙控股集团有限公司，有一处标志性的景观——75米的文化墙。在文化墙的尽头，是公司董事长朱建华题写的一句话：让身边的人过得更加幸福快乐。这是对“同心、同创、同享”这一公司价值观的朴实诠释。

　　共享，定义为企业目标

　　在铭龙集团的目标体系设计中，“成果共享的摇篮”是其中一项。公司工会主席郭丰恩向记者介绍说，这一目标是在2012年提出的，当时，全球正面临金融危机蔓延的巨大风险。也就是那一年，公司提出了3年奋斗目标：实现销售超10亿。

　　“铭龙集团之所以有逆势前行的底气，除了经营策略层面的运作之外，更重要的是基于对团队的高度自信。”郭丰恩说。

　　在铭龙集团，“让身边的人过得更加幸福快乐”，成为一种标签化的共识。在企业目标设计体系之下，倡导共享，实现共享，是一种无形的凝聚力。这些年来，公司每年都统计员工返岗率，得出的数字对应了公司共享观的魅力：平均返岗率达到96%，中层以上流失率为零。

　　共享，落实到执行机制

　　有了目标体系，最终需要通过机制的落地才能得以实现。机制如何确立？员工说了算。

　　在铭龙集团，“议事日”制度已坚持多年。每月25日，董事长朱建华都要接受公司职工代表们的“集体采访”。与职工切身利益息息相关的福利待遇问题、与公司发展产业提升相关的技术攻关难题等等，都会被代表们一一提及。很多具体的制度正是通过这一企业民主载体而一步步走向成熟，并且在公司和工会的双重作用下，得以落实到位。

　　在铭龙集团，职工们说起公寓楼，脸上便写满了自豪。郭丰恩介绍说，公司的公寓楼是按三星级标准设计建造的，新员工来到公司，不用自己准备任何物件，拎包入住就行。“很多桐乡当地人都羡慕我们公司的住房条件。”

　　公寓楼按照不同职工的类型分别设计了人才公寓、夫妻公寓、单身公寓。夫妻公寓还准备设置了厨房，下班后，夫妻俩可以自己动手，做几样自己喜欢的小菜。

　　除了公寓房，公司还推行住房公积金制度，这对于桐乡本地职工和有意愿在桐乡扎根的外地员工来说，又多了一个选择。

　　职工们最关心的薪酬制度，在铭龙集团也形成了完整规范的体系。除了严格执行工资集体协商的条文之外，在工会的努力下，近年来，公司还另设了一项工龄奖：一线员工工龄满两年就可享受全年工资总额3%的奖励，满3年可享受全年工资总额5%的奖励。

　　在共享的理念之下，企业和谐发展的愿景渐渐清晰。

　　共享，体现在生动细节

　　夏天来了，铭龙集团职工公寓花园里的葡萄熟了。“暑假里，‘小候鸟’们从四面八方飞来和他们的父母团聚了，满园的葡萄就是为孩子们准备的礼物。”郭丰恩笑着对记者说。

　　这一人性化的细节，让职工们备感温馨。“成果共享是企业目标设计，但具体到实践中，还是需要通过细节来体现。”郭丰恩告诉记者。

　　“小候鸟”飞来了有礼物，本地员工也有特殊的待遇。在铭龙集团，有个不成文的规定，公司食堂敞开收购员工的农副产品。

　　“许多本地员工家住农村，家里一亩三分地种些蔬菜瓜果，卖了贴补家用，可是到了公司上班就没时间去市场摆摊了，这成了一对矛盾。”郭丰恩说，工会了解到这一情况之后，向公司建议，不如向本地员工敞开收购他们的农副产品，提供给食堂。这一建议随即被公司管理层采纳，并专门安排人员对农产品的质量和价格把关。

　　如今，不少员工上班时提上一篮茄子，捎上一捆丝瓜，先和公司做成一笔买卖后再上岗。这一天，就不需要为地里的蔬菜瓜果操心了。

　　这些细节告诉我们，共享是一种情怀，一种让身边人过得更加幸福快乐的情怀。