通讯员蔡卉　记者章慧芬报道　 镇街工会没人干事，导致基层工会“细胞”不活跃，这是工会系统的通病。2008年杭州市西湖区总工会开始招聘专职工会工作者（以下简称专干），从最初的个位数到目前的19人。8年来，西湖区总工会采取“时间轴管理法”，给机会，搭舞台，充分发挥主观能动性，让“专干”与时间赛跑，把他们锻炼成为镇街一级工会的中坚力量，为西湖区工运事业的发展起到了至关重要的作用。

　　“留住他们，发挥作用，基层工会才会真正转起来、活起来、强起来，实现工会最大限度地把职工群众组织起来听党话、跟党走，在推进经济建设中更好地发挥工人阶级主力军作用。”西湖区总工会党组书记、工会主席梅建社深有感触。

　　翻开西湖区总工会的“时间轴管理法”，可以清晰看到工会“专干”每月、每季、每年的活动“痕迹”。

　　“两月”：月度工作计划表、月度工作例会。前者包括每月工作完成情况、走访基层情况和次月工作计划。要求“专干”在每月的前三个工作日内，填写表格在本单位工会主席签字后，报送至区总办公室。区总办公室汇总点评后，在单位内部传阅。后者在每月月底时进行，所有“专干”必须参加，逐一汇报当月工作情况和次月工作计划，对工作中遇到的问题、困难进行集中探讨，并交流工作中的一些好的做法。

　　“四季”：一年四季每季有重点工作预告，季末重点工作完成情况通报。在每个季度开始，区总把当季重点工作整理出来，预告给“专干”，让他们可以提前统筹安排工作。每季度结束，区总会将工会组建、信息报送、医疗互助等重点工作的完成情况在《西湖工运》上公布，督促没有完成计划的单位抓紧完成。

　　“年”：每年年底述职报告，年终考评，谈心谈话。

　　年底述职报告，每名“专干”都要在区总工会主席和其他“专干”面前逐一进行述职。区总每年都会把“专干”的述职报告汇编成册，在一定范围发放。

　　年终考评，根据考核办法，对照全年工作实绩和对“专干”个人的民主测评，进行年终考评，按照考评得分，评出优秀“专干”给予相应奖励。

　　谈心谈话，每年区总主席与每一名“专干”至少进行一次谈心谈话，了解“专干”的工作和生活状况，以及思想动态。

　　通过8年探索实践，西湖区总工会的“时间轴管理法”让“专干”们提升了三方面能力，解决了三个问题。

　　提升了沟通表达能力。月度例会、年终述职、谈心谈话，都是很好的发言表达的机会，“专干”们在一次又一次的锻炼中，沟通表达能力越来越强，在职工面前说话也不再怯场，有利于更好地走进企业、走近职工。

　　提升了归纳总结能力。通过撰写各类总结，特别是述职报告，不断提升归纳总结能力，文字功底、文化修养大大提高。

　　提升了统筹规划能力。“专干”们根据季度重点工作预告，安排每月计划，确保各项工作顺利完成，统筹是关键。

　　解决了“为谁干”的问题。年终考评根据工作实绩进行，完成好的，可以拿到相应的奖励。

　　解决了“干什么”的问题。月度工作计划和季度重点工作很好地告诉每名“专干”，每天上班要干什么。

　　解决了“如何干”的问题。通过月度例会，“专干”间的相互交流，可以学习别人的先进做法，也能提出自己工作中遇到的困难，通过讨论去解决。

　　【编后】

　　一个很好的范本

　　西湖区总工会采取月、季、年3个时间节点，管理和激励“专干”，让每名“专干”都知道每个时间点该干什么、怎么干，知道主动提早谋划和安排工作，而不是“兵来将挡水来土掩”的应付式工作模式。

　　西湖区总工会高标准、严要求对待“专干”，培养出一支能独当一面、能说会写、善于思考的队伍，一支具有凝聚力、战斗力和创造力的队伍，一支能够担起历史使命、负起革新任务、扛起工会旗帜的队伍。

　　激发基层工会活力，必须从夯实镇街工会力量着手。西湖区总工会给我们提供了一个很好的范本。