本报讯 记者胡翀报道　 “作为一名班组长，从业20多年来一直没有机会参加这样的学习，非常感谢绍兴市总工会给我们创造这样的机会，这次专题培训很接地气，培训课程安排精心，针对性和实效性都很强。”绍兴黄酒集团的车间主任马其江在日前结束的企业班组长培训班上有感而发。而他的感受，得到了同样属于“兵头将尾”的其他51人的共鸣。

　　8月25日~28日，绍兴市总工会组织了43家生产制造企业的52个优秀班组的负责人参加了企业班组长专题培训班，学员全部是近两年来获得绍兴市工人先锋号荣誉的班组负责人。为期4天的培训，学员们系统接受了班组长角色定位、人际交往与沟通协调、现场管理实务、班组长执行力提升等专项课程学习。

　　班组长是企业基层生产经营最直接的指挥者和决策者，直接关系到企业的经营效益、产品质量和安全生产。

　　然而正因为每条生产线、每个生产环节上，都少不了、离不开这样的业务骨干，客观上造成了这些企业里的“兵头将尾”缺乏培训充电的机会。也正是看准了这些“兵头将尾”还有提升、升华的空间，绍兴市总工会尝试组织了这次企业班组长培训班。

　　据了解，这次班组长培训班是绍兴市总工会根据需求导向，精准服务企业和职工的一次尝试。绍兴市总工会经济部部长陶钦科表示，这次针对这些“兵头将尾”的培训取得了预想中的成功。不仅如此，这样的方式还体现了三个创新：一是奖励方式的创新，原来工会组织对获得工人先锋号的优秀班组习惯于发一点奖金，奖励力度对于团队而言效果一般，这次把奖励与班组负责人的学习挂钩，既奖到了点子上也突出了终身学习的理念；二是培训模式的创新，本次培训是通过购买社会服务的方式进行，培训师资基本具有世界500强企业工作的经历。这对于这些班组长开阔眼界、拓展思路起到了很好的效果；三是培训内容的创新，授课内容具有很强的针对性，全部按照前期走访调研企业时所了解的企业和班组长的需求设计。