记者孟万成报道　“套路”，乃时下流行的网络语言，大意为一套精心策划的计划，作出的对策，简言之就是“战术”。就浙江省电力建设有限公司甬台温管网项目部（以下简称省网项目部）来说，走对套路，脚下生风，加速度前进。

　　在甬台温天然气管道工程政策处理工作上，省网项目部逐渐从配角转变为主角：线路、场站工程政策处理工作均以省网管理人员为主力，政策处理技能已成为省网所有工程管理人员的必备技能，政策处理“套路”逐步兼具灵活性和精细化。截至目前累计解决政策处理问题40余个。

　　套路一：依靠沿线政府，形成合力

　　为了使政策处理工作上下联动有序进行，省网项目部充分依靠沿线政府及有关部门，发挥政府职务效能，与乡、镇、街道签订政策处理工作包干责任书，不定期组织召开有关村干部参与的政策处理工作推进会，提高政策处理工作透明度，实现思想统一、上下一致，共同做好各项政策处理工作。在省网项目部的主动沟通下，沿线政府从关心、支持工程建设逐渐转变为积极帮助工程建设，工程建设氛围日趋和谐向上。

　　套路二：灵活建立工作组，集中攻坚

　　每一处政策处理难点都是一块“坚冰”，必须借鉴项目管理模式，分解落实到“条”“块”结合和统分结合的工作组来破解。省网项目部根据政策处理的类型，灵活建立由项目部领导班子、标段人员组成的专项工作组，与所在村、镇分管负责人积极对接，掌握第一手资料，直面老百姓反映强烈的热点问题和矛盾暴露集中的焦点问题，及时召开办公会议、攻坚专题会、难点讨论会等专项会议，商讨工作策略。

　　套路三：踏实苦干，日夜奔走做协调

　　政策处理工作难，但难不倒一群一门心思奋战的“拼命三郎”。省网项目部经理张利杰承担着甬台温工程全局管理的同时，对任何一个政策处理难点的进展情况一清二楚，并及时向上级领导汇报政策处理及工程进度的最新情况；项目部副经理谢剑利扛起场站工程推进重任，政策协调、行政报批两手抓；项目部总工程师贺新红分管乐清段政策处理推进，依然对政策处理工作丝毫不放松……

　　目前，省网项目部结合甬台温工程管理现状，逐步实现项目管理工作向“一岗双能”“一岗双责”“工程和政策同步精细化管理”的转变。工作可以多一点“套路”，面对不同的项目管理需求，省网项目部因势而变，使命必达。