■董柏云

　　据媒体报道，业绩优秀的检漏工，年收入比自来水公司副总经理还要高，正是有了完备的激励考核机制，绍兴每年检漏节水量近一个西湖，“绍兴经验”引来全国同行取经。

　　绍兴市城市供水管网的漏损率已连续8年，保持在5%以下，目前的控制率为3.47%，漏损控制水平在全国遥遥领先。取得如此佳绩，得益的是有一支技术过硬的检漏工队伍。

　　全国劳模沈刚是绍兴城市供水管网检漏工的杰出代表。归结起来，可用“技术精湛，领先同行”八个字来概括。为了提高工作质量和效率，沈刚与工友们在万赖俱寂的后半夜，在计划检漏区内，每天靠自己的双腿徒步行走8公里，时间长达六七小时，一年累计需要行走2000多公里。沈刚用自己辛勤的汗水和突出的技术，检测出了一个又一个漏点，为企业取得了可观的经济效益，也为社会节约了宝贵的水资源。

　　业绩优秀的检漏工年收入超过企业职工平均工资的3倍。企业员工要想拿到高薪，笔者以为，应该把技工的高薪期望看成是自勉。要想在一个行业、一种工作中领先于人，顺利拿到预期中的高薪，眼高手低不行、光说不练不行，必须付出比常人更多的汗水与艰辛。一技之长并非普通意义上的技术技能，只有“专”与“精”兼备才能称得上“匠人”。

　　此外，也应把技工们的高薪期望看成一种提醒。人的求知和掌握技能，“仅仅会做”、“能够做到熟练”这样的层面还是远远不够，需要有坚忍不拔的意志和毅力，对事业的执著追求甚至到忘我的境界。

　　当然，培养具有高素质、高技能的人才，还需要有关部门做好激励考核制度的安排，通过有效的管理措施，可观的经济效益才能凸显，企业创新的动力才会更足。